本周的话题是关于向上管理的思考，我分到了小黄帽一顶，思考做好向上管理的重要性。
关于向上管理，百度上是这么解释的，是为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。
从定义中不难看出，学会做好向上管理是非常重要的。在现实生活中，我们常常会发现职场上“混的好”、”走上高层“的人并不一定都是能力超群的人。但他们一定通晓与领导的相处之道，懂得如何影响自己的领导，为自己创造最好的条件。这种影响自己领导的过程，对每个人的成长发展起着至关重要的引领作用。结合我自己的经历，讲讲向上管理对于我的成长所带来的变化。
懂得了低头干活，更明白抬头看路的道理。
记得那时自己刚下中队当了主官，也是满腔热血，想要干好工作。当时真是拼命三郎的角色，“见红旗就扛，见第一就争”成了我工作生活的全部。起初还真是成效明显，大家的劲头也十分给力，中队由以前落后的排名，逐渐的上升，司政后安的各项检查，内部关系等方面有了极大的改善，自己的心态发生了点变化。由于部队管理的特殊性，中队的直接领导是大队干部，自己觉得平时工作干得可以，而忽略了与大队军政主官的管理，只注重汇报，而缺乏人情世故的沟通，反而，在一次工作的安排和执行中出现了差池，在中队建设的过程中出现了弯路。一次半年民主生活会上，我与主任的谈心活动中，我把自己的顾虑和想法和盘托出后，才豁然明白向上管理的重要意义，活要干好，路也要看好。
锻炼了打造自己工作品牌的能力。
现在回首自己三年主官的经历，仍然历历在目，我在多次迎接上级领导检查中，不断地改进工作方式、学会在工作中去迎合领导检查的重点（这不是溜须拍马的意思），汇报中如何抓住时下战士们关注的难点，慢慢地摸索、形成了一套切合中队建设发展的思路与愿景，也就给领导留下了，来支队检查必到我中队的传统和惯例。每每拿着那时的照片，脑海里像放电影一样，件件浮现在眼前。
掌握了与性格迥异的领导相处技巧。
人们常说：遇到一名好的领导会极大的助力职业发展；如果遇到一名不好的领导，可能会对职业发展产生极大的阻塞，这个道理是显而易见的。回首自己当主官、股长的经历，迎来送走的领导也有好几位，每位领导的处事风格、待人接物的特点都各有千秋，上级领导能做到这个位置，也体现出了他自身的能力和素质。比如：我之前的一位领导性格耿直，做人很正直，我在与他沟通汇报工作的时候，就不敢撒谎。因为这种人他本身非常正直，如果撒了谎，他可能以后就不再相信我了；还有位领导是一个慢性子，我有时都想和他急。后来，我发现不管发生了多么紧急、多么急迫的事情，他都不慌张，也让我慢慢地改掉急燥的毛病，起码要与领导保持同频共振吧。所有，只有真正了解特点，才能时刻和领导保持在一个节奏上。
对于向上管理，这也是情商管理的一个具体体现。在职场中表现出一定的人情世故，对人生的长期发展会有着积极的促进作用，或许还会成为加分项，希望对屏幕前的你有启发。
