第九课：《依团队而成，因团队而变》木桶理论：
想要在职场竞争中变得游刃有余，不可或缺，需要我们擦亮眼睛，利用DISC理论，有意识的去识别，你身边的领导都是什么类型、什么风格，提出应对的措施。
最后，找到一项无可替代的核心本领，成为领导的左膀右臂，在职场中进阶，在职场中互相成就。
你所在团队的DISC搭配如何，是否是一个完美的团队？还不是的话，你认为缺少哪些特质的角色？
上一期拆解了名得团队，这一期就拆解豆荚团队吧！
反嘴鹬是豆荚团队的二号人物，职位紧次于我，是一个CDS，这种典型行为风格，可被大致描述为是"思考者"的类型。这种类型的人通常关注于任务的完成与质量，她善于分析与逻辑思考，关注细节并对自己及他人有很高的要求。思考者对执行的任务全神贯注，沉着而值得被信赖，他们细致准确，决策前倾向于反复评估与思考，一旦决策被予以执行，思考者通常也是效率与质量的保证。
行为特征
思考者的这种行为模式，其主要行为特征可以表现为低"影响"因素的表现，这代表了这种行为类型的个体通常关注于实际理性的一面而更胜于关系情感的一面，他们通常很难以直接表达或者展示他们的内心，情感或者想法，类似于其他具有三个显著因子的行为类型，这种行为类型的个体通常根据情境的不同进行着自我行为的调适，在对抗与困难的情境下，他们将更多地展示出果断与控制的行为特征；而在压力相对较小的情境下，他们却更多地展示出一种放松的行为特征。
交流沟通
思考者在人际的交流沟通方面，其低"影响"因素显示他不会将人际关系作为关注的重点。这种类型的个体，他们可能仅仅就事论事，通常采用一种被动的态度"你问我答"，如果外界的情境产生压力或困难，他们可能会希望更多地介入以直接影响，但是他们仍然只是会就事论事，轻易不会涉及到个人或者情感的方面。
能力特征
思考者的能力特征，这种行为类型的个体强调"结果"与"效率"，他们喜欢与事实、复杂的程序或系统开展工作，倾向于对工作与生活都采取同样的标准，即追求"效率"与"质量"并重，他们对于自己的个人生活有着明确的目标，这种深思熟虑耐性的特征，通常也帮助他们避免了不必要的风险与冒失的行为.
行为优势
思考者是"完美主义者"与"主导者"的结合；这种行为类型的个体追求事实与抱负，他们通常都有所准备,且条理分明,次序井然。
因为反嘴鹬有C的严谨，D的行动力，S的好情绪，所以这些年来，豆荚的事情我基本不用怎么管，所有事情都是反嘴鹬来安排。
大米是豆荚的三号人物，是一个IC主导行为风格的人，这种典型行为风格,可被大致描述为是"评估者"的类型.这种类型的人通常善于观察细节,包括人的独特价值.他们会利用特定的关注去观察和鉴赏他人的工作,以促使公开交流渠道的形成，他们对所要完成的任务总是表现出极大的热爱与乐观,而且也影响了周围的人，他们对于事物的热爱总是基于对目标达成的因素评价上的,他们的鼓励直接指向任务的完成，他们喜欢评价,也关注细节。
行为特征
评估者的这种行为模式,看上去好像有点冲突:一方面,"服从"的因素代表了精确,细致与循规蹈矩;另一方面,"影响"的因素却代表着活跃,兴奋与外向冲动.对于这种行为类型的个体来说,"影响"的因素通常在轻松的,自然的或自己所熟悉的情境下被予以表现;而"服从"的因素,通常在一种更加正式与结构化要求较高的情境下被予以表现.
交流沟通
评估者在人际的交流沟通方面,其行为模式通常依赖于不同的情境.在朋友的圈子内,或非正式的场合,其行为模式通常显示出自信与外向的表现;在正式的工作,商业场合,或者在压力的气氛下(例如面试,谈判),其自信外向的一面可能会被一种更加内敛谨慎的态度所取代.
能力特征
评估者的能力特征综合了"影响"与"服从"的特点,但是这两种能力特征通常不会在同一时间被显示.不同的情境会产生不同的行为反映,因此,对于管理者来说,如果需要有效地管理该个体或预测其绩效,需要仔细考虑其所处环境对其的影响.通常情况下,这种行为类型的个体将更多地显示出其"影响"的一面,因此,自信与善于交流的能力特征一般也较为明显.
行为优势
评估者可能是自信的,感性的;这种行为类型的个体愿意去为他人或自己去做推广;他们富有创意,也是优秀的演说者。
行为弱势
评估者有可能是一个梦想主义者,一旦无法达成理想,反而会自我否定;有时候会被轻易激怒而显得过于尖酸刻薄。
大米属于特别喜欢在群里互动型的，豆荚群的小客服的工作基本都是她来做了，平时她是很愿意帮助别人的，也喜欢越闹，但有一点需要注意的就是，不要得罪她，得罪她的后果就是她会容易在背后说你的是非。
大鱼是豆荚的四号人物，是一个高S，这种典型行为风格,属于"规划者"的类型，这种类型的人通常生性稳定，喜欢保持周围环境，尤其是周围人际关系的稳定性.他们喜欢帮助他人，并能与很多不同个性的人相处融洽，因为他们总是善于自我控制并谦恭有礼，他们也通常耐心、循规蹈矩，规划者需要时间来适应变化,不愿意抛弃"老一套"，他们更喜欢循序渐进的改变，一旦他们下定决心，就会坚持到底，甚至会非常顽固。
行为特征
规划者的行为特征，显示出非常典型的"稳健"特征，同时并没有其他行为因素予以平衡，"稳健"的特征代表了耐心,冷静与平易近人；而一个纯粹的"稳健"更是明显地反映了这些特征，这种行为类型的个体，通常热心热情，深具同理心，愿意接纳他人的观点，且重视正面的人际互动，他们天生内敛，需要依靠他人指点与领导。
交流沟通
规划者期待他人能够主动发起互动的要求，因为他们稳健依赖的特征，促使他们更善于维持一段既有的人际关系，而不是去开创新的关系，正因为如此，他们的人际关系圈子通常很小，但却是异常稳固可靠。
能力特征
规划者的能力特征，表现为"支持"，他们通常可被信赖且忠诚，这种行为类型的人是天生的聆听者与咨询顾问，他们在行为上持续可靠，对待任务工作耐心稳健直到完成，也正因为如此，使得他们比较起其他行为类型的个体来说，更善于处理纷繁复杂的琐事，行为优势规划者通常是良好的倾听者，团队活动的参与者；他们稳定、可被信赖,其行动也通常可被预测；他们善解人意，总是以和谐的人际关系为主导导向。
行为弱势
规划者通常拒绝改变，尤其是突变；他们需要较长的时间来适应变化；其个性中有好嫉妒的成分，对批评与指责很敏感；在工作上也很难确立优先的位置。
因为大鱼的是最容易配合，也是最愿意做事情的，所以以前我总想把她培养成独当一面的人才，经过几次交给她的任务，发现她每次都要从头问到位，而且总是抓不住事情的重点，最后我认为是她不够聪明，所以就放弃了，学了DISC之后才知道，原来是她的行为风格导致的。
这就是我豆荚自然的核心团队，我们在一起走了8年了，以其说我们是老板与员工的关系，倒不如说我们更像朋友或闺蜜，要不是我们也不可能在一起工作了8年。能够让我们一起走8年而没有分开最重要的原因，是因为我们有着一个共同的目标，那就是我们都热爱自然，因为热爱，所以全身心的投入，所以豆荚最高的年营业额达到800多万，这在行业内的收入都算是排名前五了。
“共同的目标就像迷人的鸦片，可以使群体为之疯狂，毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下，聚成一股强大的力量。”一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝不能缺位。”
目标对于一个群体的重要性，正如同一个国家、一个民族也要被灌输信念和复兴的计划才能迅速地腾飞一样。但是，目标不会从天空掉到你手心，它需要精心地设立，并要在此之前做辛苦的准备工作。很多人只注意到前面的概念，忽视它实现的过程，这是他们失败的原因之一，而且是一个极为重要的原因。
让我们来思考一个问题，是不是大部分愿意花时间来学习的人都是有理想、有目标、有需求的人？答案是肯定的，如果我来到这里学习，这里能够满足我的需求，在我学习的过程中，还可以把自己的优势展示出来，我想不被吸引都难。
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
豆荚因为有这样的团队，所以一直在稳步前进着，我对豆荚的期望就是，在全国每一个省成立一个理事营地，这个愿望我们努力在三年之内达成。
