If you want to build a ship, don't drum up people to collect wood and don't assignthem tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea.
敏捷管理要实现两个基本目标：向客户交付有价值的产品和为员工创造一个期望的工作环境。
敏捷团队的产品没有遵从先计划后开发，而是先构想后演变。敏捷团队没有按照传统的方式从架构、计划和详细的规格说明书开始，而是从一个构想开始，随后就是产品的第一次迭代。为了不断适应新出现的市场和技术，团队对产品、架构、计划和规格说明书不断进行演变。团队刚开始时并不知道随后的开发迭代中需要包含哪些产品特性，但团队成员有一个清晰的产品愿景和商业计划，对于产品需要具备哪些特性有基本的认识；他们积极参与产品管理，有明确的时间约束和资源花费约束；他们有一个总体的产品平台架构。通过这样的愿景、商业目标和约束，以及整体的产品路线图，他们每个冲刺周期交付一些通过测试的特性，然后根据产品测试的实际情况调整计划。所以，这个团队的成功是一个演变和是一个的过程，而不是一个计划和优化的过程。
