2020年1月22日，公司第二三季度的奖金下来了，重点表彰的几个区域中么有自己。来安徽区域整整有两年加一个季度时间，2019年的奖金公布有两次了，看着其他区域负责人的奖金，甚至一个子公司负责人的奖金都比自己多很多，总是有一些挫败感吧。
在2016年在江苏做主管的时候，都在考虑，我不江苏，我要找一个更大的平台，后来竞聘就到了安徽，期望自己能够选择一个大的平台，带领更多的人，能够发挥更大的价值，两年多过去了，开始有一些起色，只是速度还是远远不够。
总是有各种的原因，在这个过程中发生，我们的盈利就是少，这是结果，这不是哪一个人的问题，但是自己一定是第一责任人，作为一个大部门的领头人，自己在这个过程中为这个成果改变产生多大的价值，是需要反思好总结的。
今天晚上，和豫东区域的负责人杨慧吃了个跨年饭，也吃了一个高情调，很开心的饭，当然免不了工作的讨论，以及未来我们的方向。每一次与其他人的碰撞，总会有不一样的收获和感受。以下为她在二三季度奖金公布后的分享的几点内容：①业务无边界：站得高，看得远，管得宽，自封官；②业绩即尊严：区域利润成果不好，就是我们所有团队的耻辱；③江山代有才人出，各领风骚数百年：领头人要珍惜作领头人的机会，把生命最好的篇章留在这个舞台上；④将军无能，累死三军：作为领头人，带领团队达成组织绩效成果，获得高薪，让团队每一个人因为在牧原公司共组偶而生活的更好，这是我们的使命。
2020年1月份，安徽区域开了三道会，第一道省区团队认真的对各部门的工作和区域的运营做了一个总结，第二道会，从报告，从20年工作部署上做了挖掘，第三道小会，从实际业务对接上梳理20年的发展，发现了我们工作过程中的错位问题。三道会，我个人感觉都很好，暴露了很多问题，是以前可能不会说的问题，可能我们每个人都意识到了，压抑了这么久，真的是该爆发了，翻身的机会就这一年了。
什么是一个好的领头人，我曾经的想法是能够帮助团队成长，变得更加优秀。这句话没错，只是不够真实，不够落地，那么从最近的地方出发，是什么呢，就是带着这个团队达成更大的成果，拿到更大的奖金，体验更丰盛的人生。丰盛的人生是需要资本的力量，拿大奖是第一步。2020年，就是有这样大的一个机会，再不搞一大的，平凡的过完这一年，我相信，我会后悔的。
2020年，大家都会很累，对于整个团队来说都是一个很大的挑战，那又怎么样呢？结果将会是个人的人生增加了事业最辉煌的一笔经历，拿到了大奖，公司因为获得了利润，国家的CPI降低了，人们的生活变得更加的幸福和美好了一点点，这才真的是我们存在的意义。
