手里拿着一把锤子，看什么都是钉子。
这是吴伯凡的认知方法论中讲到的认知概念，讲的是一个人，如果形成了一种固有的认知框架之后，他看到的世界全都是这个认知框架之下的世界。
昨天我和同事讨论BCH极客大赛的活动策划案的时候，在我的同事身上我就感受到了这样的一种状态。
这场比赛当中我们邀请到了9个顶级的业内大咖前来当评委，我的同事认为每个评委都要在大赛的论坛会上进行分享，导致在讨论策划案的时候，我的同事思考问题的一个核心是“9个评委都必须分享，而且每个人的时间都要足够长。”，结果就是我提出的各种方案，基本都被对方否决了，因为觉得我提出的方案没有给让9个嘉宾都有足够长的时间进行分享。
不断地讨论中，我猛然意识到这9个大咖变成了我同事手里的锤子，我变成了她眼中的钉子。9个大咖本来在活动策划案中因为算是我们的有利资源，可是这些有利的资源这一刻反而变成了限制我们做策划的枷锁，原因就是我的同事陷入了一种很深的认知定势当中，所有的想法都把9个大咖当成了重点。
在我看来，我们的活动策划应该有自己的目的和方式，所有设计的环节都是为我们想要达到的目的而设计的，大咖也应该是很好的在各个环节中起到有效的加分作用，而不是反过来被大咖所限制。
这件事让我特别的警醒，不断地反思自己是否终是陷入到一种认知牢笼中，被自己的认知限制，而不能有效的容纳外界所给的信息，站在一个点看待所有的面。
打开自己的认知缺口，才不会让自己陷入到认知牢笼当中。
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