供应链中的成品，半成品和原材料库存设置的目的就是为了确保按照客户要求发货，100%交付。
所以我司目前客户交付率达到100%，说明我司目前的库存管理是相对合理的，虽然有时候比较艰难。
因为国内原材料到货频次是一周，如果原材料库存设置为一周
到货时间取决于生产提前期。
1. 生产提前期是1周，就需要提前一周到货，每周到货最少覆盖下周发货。
2. 生产提前期是2周，就需要提前2周到货，每周到货至少覆盖2周发货；第1周发货的原材料已经安排生产，所以原材料库存还是一周。
如果客户需求和生产需求变化，原材料到货和计划随之变更，确保按需采购，满足发货和库存要求。
原材料安全库存一般取决于客户需求变化和内部可能的不稳定性，客户目前需求变化最大为20%，我司目前原材料库存设置为一周，已经覆盖了该安全库存。如果客户需求突然增大，我司会综合考虑原材料，半成品和成品库存，再与供应商和内生产共同协调，确保满足客户需求。
进口原材料，考虑到海运周期和运输稳定性，同时目前进口原材料生产提前期基本是一周之内，我司库存最少2周。
