我们还有很长的路要走，不过没关系，道路即生活。
一、咨询的作用：改变上回归内化，咨询顾问只是一个旁边者与引导者，是否行动并到位，取决于员工自己；功能取决于系统结构，改变突破点首先在破原有结构。
二、对干部能动性观察，动机上回归初心。检视动机，工作为了什么（责任与希望，而不仅仅是工资）、成为什么（渴望）、意味着什么（付出的代价），资历、职位、荣誉的等等往往容易遮敝自己敬畏之心、好奇之心，是否有自己对标的标杆，主动学习改变来迎接新的挑战，以及适应时间场景的变化。
三、对经营体系上观察，经营上回归本质，评价一个企业价值重要就是价值客户与价值员工产出机制。经营本质是利润，要解决天花板及战略方向问题（资源投入原则问题）、利润达成问题、危机预防的变革问题；核心是经营客户和经营员工，经营客户是创造价值客户的以客户为中心的经营体系，经营员工是创造价值员工的机制创新活力体系，企业与企业的差距就是人与人之间的差距。
经营、技术、管理都是关键手段，缺一不可，利润、客户是目的。当经营缺乏时，技术不能兑现商业价值，管理过度有害无益。易本末倒置，把手段当目的。
具体到每个企业，资源与基础有限的情况下，如何定位，如何做到力出一孔，利出一孔。三个基地的市场定位如何取舍?
四、对管理的观察，管理上回归常识。
1、到现场去，一切问题信息来源于客户现场、管理现场和生产现场；
2、目标达成的组织约束；
3、审视做自己应该做的事，做正确的事；
管理的目的是效率和效益，企业管理企业、员工管理、自我管理逻辑都是一样，可借见5S逻辑，核心是员工素质，行为结果为他人着想的善良，前提是找到你的服务客户和关系人联结点，责任源于此。
4、理解差距形成的逻辑，未雨绸缪，审视组织和个人的免疫系统能力；
差距的形成就是面对一次次危机时的认知与预防，由量变到质变的积累，受制于人性与体系的弱点，也就是当公司与领导遇到问题时你的表现。
危机应对处理主要影响因素有，内部矛盾：认知（提出问题、定义问题）、情绪（沟通反作用、压力下决策）、动机，外部矛盾：天时（趋势、周期）、地利（资源）、人和。
4、理解时间效应，以发展眼光看问题，考虑惯性的作用与破坏力，时间是朋友，矛盾的另一面，时间同时也会是敌人。
