部門週會，對於挖掘願景有了新的認知。
教練能力有時候會變成全看你的模式你的模式，卻忘了心腦的結合，感受對方的感受。
關於帶奕麟，算是二部的老大難，範部長和妙文師父束手無策的時候有，現在慢慢的開始了上道了。週會的時候，我發現，原來挖掘願景，塑造價值，對於夥伴的重要性。
挖掘願景，我的定位是什麼，我要成為什麼樣的人。我來贏家的初心是什麼。給自己規劃的兩年三年五年以後要做上部長、導師、分公司老大的位置……
真正帶領一個人往前走的是希望和未來。看得到未來，我才會真正為之努力，我才可以得以讓我的價值呈現。
願景挖掘結束，設定長遠目標，然後進行目標倒推，才發現，如果我要三年成為導師，那我必須一年半成為部長，意味著小半年就要成為組長帶徒弟，成為師父……奕麟當時就笑了，因為對照現在自己的低標準，散漫，業績，能力，修為，發現，方方面面都不能讓自己成為一個合格的師父，連合格的員工都還要不斷努力！
最後我真心能夠感受到奕麟收到了範部長和妙文師父對他的用心，也讓他看清楚了一次自己職業生涯規劃的現實情況和自己憑空想當然的對比落差。
只有希望和未來能夠令到一個人往前走，也只有不斷的認清現實和自己能力的差距，才會知道在補起什麼樣的短板，背後下什麼樣的苦工！
【盛世贏家~粟莎~成就生命價值的智慧女人~426】
