​9月初，我狠了狠心，让人事经理“拍了拍”两位当初我面试进来的小伙伴，即便公司面临支出一笔额外的补偿金，也要辞退了他们。

这些年来，但凡在我身上发生过的那些让我难受的事情，我是极其小心不再施加到他人身上的。

很年轻时，我曾经在一家国企被莫名辞退，自己跑到一条河边，大哭了2个小时才平复心中的难过。还好半年后被董事长“召回”，说明了当时的原因，并委我以重用，也算是了结了我这心头难平之事。

因此，自己做管理后，除了一次是一位员工发生了触犯规则的严重行为而辞退以外，便再也没有主动让人离职了。

直到本月。

若问我为何，我只能说，每次的交互，都很别扭，他们所沟通的言语，总是让我的探测器“哔”的一声，亮起了黄灯，提醒我这是被我列在“反对”列表里的事情。

刘润老师将人们做事分为两类，一是“can-do attitude”(能的态度），二是“can’t-do attitude（不能的态度）。

我亦深以为然。

“不能”的态度，就是凡事先想到不行，办不到，不可能；或者人家已经这样回复了、事情已经这样了；或者没有人回应我、没人支持我，我也没办法。

“能”的态度，就是凡事认为可以办得到，完全可能。然后再去思考，如果要完成，可能需要谁的支持，可能需要和谁合作，总之，会为此想尽办法，然后逐一去解决，并且不会轻易放弃。一个富有“能”态度的人，会做到看似不可能的事情。

有人在职场接受任务时，总是负面担忧大于正面导向，“这人不好相处”、“对方怎么这种态度”、“这事儿能做的起来吗，我不看好”、“这个事儿做起来太难了”、“领导你没给我提供帮助啊”......

“不能“的态度，已经让我黄灯大亮了，如果再加上一副我没什么问题、没什么错误的样子，我内心就开始上演“红灯记”了。

一切商业的起点，都是消费者获益。

在职场，上级就是我们的消费者。

他们想要什么？

他们的真需求是什么？

他们花钱请我们的心理是什么？

他们心理诉求的本质是什么？

怎样才能不断的把自己营销给上级？

在商业中，满足需求的载体是产品或者服务。

在职场，满足上级的需求的载体，就是我们的工作成果。

拖延、低效、不主动汇报、修改率高、成果呈现差、甚至没有成果，再加上看不到好学、上进、不二过、总是低水平重复......如果还有这样的伙伴，我很想提醒你，要么就是你选错了平台，要么就是你......真的会成为那个被淘汰的人。

对企业的商业打法，我们提出需要企业家不断“换维”。

对职场人士，我们除了要练习保持宁静以应对世界越发的不确定局面以外，还需要不断“升维”。

进步，属于一维的概念。

在某件事情的数量或能力上的提升，是顺着一条线走的，比如，我又一篇文章获得小组评优了；我做西红柿炒鸡蛋这道菜更加得心应手了，这是进步。

但，不够。

探索，是二维的概念。

人类从地球到月球，再到火星，再到更远的星际，这是探索。

去你从未去过的地方，见你从未见过的风景，体验你从未体验过的经历。

原来，线与线到了更远处是交叉的；原来，边界之外居然还有边界。

原来，这件事还可以这么做；原来我还可以把这个新任务完成的很好。

还是，不够。

跃迁，是三维的概念。

有点像打完老怪你就升级的感觉。

是纵向、并且跨越了或宽或窄的一条鸿沟后提升了高度，这是跃迁。

比如，从优秀员工，成为了管理者。

从具有某一种能力，到具备更多种能力。

从单点成功，到能够全面开花。

当完成一次跃迁，就仿佛某种物种进化了一些一般，能够更加适应当下或者未来一段时间的环境。

一旦跃迁成功，我们就会清晰的俯视到原来的平面，看到平面上那些总在低水平重复的人或事。

还有空间了吗？

有的。

全局，是四维的概念。

增加了横向的时间维度，终可全局。

所谓全局，是可以站在企业看本职工作。

是可以站在行业看企业。

是可以跳出地球看地球。

是可以大尺度、多角度、长周期去思考并分析问题。

我们终可以做到高高山顶立，深深海底行。

企业想要逆势增长，不能再同维竞争，而应当“换维”以不争。

人真正的成长，不是在某个维度上的积累，而是不断的“升维”以不争。

足够强大时，谁能撼动？

终究是我将他们“拍”走了。

内心很遗憾。

写此文以记录心情和感受。

结束时，送他们几句话。

无积累的工作，少做，除非是为了生存暂时隐忍。

最怕的工作就是没有成果的、不能带来价值的工作，这代表工作与人生没有积累。

没有积累，便无法积聚势能，每一次结束都要重新开始。

企业的核心是满足客户未被满足的需求，从而创造不可替代的价值。

职业的核心与此一致，在努力创造价值中，聚焦自己的擅长，同时找机会挑战一下自己，看看有没有更多的可能性，让过去每一步走出来的能力成为未来发展的基石，打造可以叠加的职业壁垒。

愿我们不断升维，我们必将豁然开朗，空间辽阔。