【主题】管理者五项修炼
【绘制目的】利用思维导图呈现课程的结构，便于理解与备课。
【亮点】结构清晰、知识点明确
【解说】
管理者五项修炼围绕管理者日常的汇报工作成果、分解/排布工作计划、分配工作任务、辅导带教员工、召开工作会议这五项基础任务展开，呈现了完整、清晰的课程结构。
1.中心图：管理者五项修炼
中心图领奖台+手握奖杯的职业经理人+五环构成，五环预示着五项任务，领奖台和奖杯预示着修炼的结果。预示着要成为优秀的管理者就要想奥运健儿一样努力的去训练，去挑战自己。
2.第一分支：
关键词是“汇报”。
汇报的结构用金字塔结构，汇报场景主要包括宣讲式汇报、文字报告汇报和面对面简短汇报三种。
3.第二分支：
关键词是“排布”.
分解/排布工作计划分别要对“任务”、“员工”、“匹配度”进行分析，才能合理的排布好工作计划。任务三要素是任务目标、时间、达成标准；员工的状态与技能要进行划分；任务与员工针对性匹配。
4.第三分支
关键词是“分配”。
计划排布好后，必须通过面谈的形式让员工接受各自的任务，分配任务管理者由四个关键动作。分别是“明确任务目标、排除挑战困难、检查纠正计划、明确达
5.第四分支
关键词是“辅导”。
针对不同的员工状态采用不同的方式进行应对，当问题没有明确标准的时候采用GROW教练，当问题清晰明确是采用EDPF辅导流程展开工作。EDPF的四个关键动作为“讲解、示范、练习、反馈”
6.第五分支
关键词是“会议”。
日常工作例会主要包括，日、周、月的形式，关注营造良好、信任的沟通氛围才能获得，使用频率高、且实用的是三种会议是头脑风暴、结构化总结、团队共创；
管理者的五项修炼是基本功也是核心的技能，只有把这五项内容到精深状态，才能成为一名非常优秀的管理者，为自己晋升、发展打下了坚实的基础。
