简言之，管理学中的X理论认为人被惰性主导，需要被别人监督来做事；Y理论则认为人有主动性，需要自由空间才能发挥。
我眼中的世界，偏Y理论多些。从小就是自觉学习进步，也乐在其中。不理解那种在威逼之下反而效率高的X型人是怎样的。从读到的心理学和精神分析内容来看，也是偏向于支持Y理论。人本身自带攻击性原始欲望，经升华后变成一种成长和发展的欲望，求生存和进步是人的本性。很少有人能靠懒惰来实现一种攻击性，这没有收获和利益。
近年来的网络大融合，一大损失就是看不见的群体心理动力，而看不见的损失是最可怕的。真正的游戏感在刻意营造游戏感的过程中被抹杀了。一个人主动跑步，是快乐；一个人被逼着跑步， 是痛苦。在各种数据的统计下，人的主动性被变成了被动观测。人主动玩游戏是娱乐，人被设计在一个游戏里被统计数据，小白鼠也在玩这样的游戏，小白鼠不见得喜欢。某本书讲到情境噪声，我的角度看这其中最大的难点在于观测行为本身影响观测结果。人类观察人类和人类观察小白鼠还是差得远了。所谓在看不到的地方也要做好，只有神明能看到，人类是看不到的。当人类能看到的时候，这就是能看到的地方。人最有动力的环境，是不被干扰的环境，而不是有人盯着你的个人电脑看。
工作也是一样，主动的工作带来充实，被迫的工作带来疲惫。厉害的领导者和管理者，都懂得利用人自身求发展的本能欲望，和企业发展的大目标统一起来，实现双赢的互动。自身自恋需求还未被满足的领导者和管理者，会把员工的发展与公司的发展对立起来，上演一出强行管理员工工作的戏，以获得一种虚幻的优越感。有些领导很难面对员工自己主动想要进步的事实，最好是被他管理和改造了以后才想进步，这样才有成就感，也可以人为制造一种强弱对比的形象。
汤姆·索亚把刷栅栏定义为一种机会和讲究的事，就调动了小伙伴们的本能欲望。然而，这种看着别人上当的心态在现实生活中是很容易被看穿的，如果你自己也真心把这件事当门艺术，才能调动别人的原始动力。同样一件事，既可以让人喜欢，也可以让人讨厌。
读过某精神分析大师写的使麻将成瘾者戒除麻将的方法，就是让警察监督他们每天必须打麻将，逼迫他们打麻将，生活中的一切都做成麻将形象，过一段时间他们就会厌恶打麻将了。这正是很常见的管理方法，造成的心理动力其实是反向的。
看不懂Y理论，人为地采取措施试图激活人的成就感，恰好反过来激活了厌恶疗法。人有追求进步的天性，这件事一旦被设计过还赤裸裸地暴露，就会把追求进步和失去自由挂钩。游戏感，是让用户玩到了自己的成就感，而不是你把用户玩出了成就感。人只有在主动进步中能获得动力，那种被设计出来的进步，是被动的，没有动力的。相反，这带来了一种被框进写着进步标签的迷宫的感觉，人的动力是彻底摆脱它，去追求真正的进步。
