2020年是自己真正迈入管理的元年，和兄弟们一起打拼的日子，找到了自己存在的价值和意义，并且更笃定的相信平台的力量。
【WHY】成就事件梳理的价值非常大，它可以：
1.总结自己一年的精彩生活，用记录证明自己的发生；
2.优化自我效能，让自己充满信心和动力应对未来；
3.给自己更多的幸福感，减少因为高标准而带来的自我攻击。
一、学习成长
读书：《销售冠军是如何炼成的》、《99%的销售指标都用错了》、《阿里铁军》
学习：火柴班——思维方式的颠覆和认知升级
雏鹰计划——管理的梳理和一次次应用
游学——小米、京东、阿里
感悟：1、真正静下心来用心读书的时间并不多，没有规划和安排好时间
2、想的太多，实际干的太少，先从点滴小事，一步一步的干起来，把所学应用到实际工作和生活中，通过应用不断总结和迭代升级，否则学了不用等于零
3、在空余时间里要多走出去转一转，看一看外面的的世界
二、工作
3月——支援口罩机战役，对于车间的管理、管理的认知、战役的投入有了更深的理解，需要经历事情去印证自己的认知；
4月——调到台州办，走马上任，负责台州市场，重新认知台州市场，同时打造台州办组织气质和团队文化
5月——台州办新团队成员加入，团队成型初步建立
6月——认知渠道人脉张建
7月——注塑机诺曼底战役打响
8月——销售台州第一台注塑机
9月——淘汰了一名该淘汰的团队成员
10月——引进老卢加入拓斯达
11月——组织了台州第一次客户答谢会
12月——梳理渠道人脉，搬新办事处
1、进入浙江AT会议成员，参与浙江重大决策
2、参加了火柴班，认识了公司一大帮中高层管理人员，并认识火柴，进入老板视野
3、参与公司一些重大决策和学习机会
4、分了公司的股票激励，得到公司的初步认可
5、清晰和更深度了解了管理的体系和方法，并不断的实践和应用
三、阅人无数
1、认识了刘辉，和刘辉达成了初步的交心和认识
2、林麒、卢庆光两员大将并入，为台州业绩支撑赋予力量
3、认识了营销中心众多管理人员及公司中高层管理，为下一阶段步入更高平台做足铺垫。
4、认识了毛普岳、张建、王品、陈君等一批渠道经销商，助一臂之力
自身的问题：
1、管理上要有一些柔性的成分，要阴阳结合，任何事情太过了都不好
2、要有剥洋葱的精神，任何事情遵循事实和规律，不要带有情绪的成分
