早早买好票要看电影，却被困在冗长的会议；
两个月前接到项目要求，却迟迟未能完成工作；
别人一个小时能搞定的事情，自个总要花费好几倍时间……
你是否也有过这样的经历？如此效率低下的状态是否影响到你的工作？而怎样才能解决效率低下的问题，提高工作速度呢？
带着这些疑问，我满怀期待地翻开了日本作家赤羽雄二所著的《零秒工作》，也就是畅销书《零秒思考》的姊妹篇。
赤羽雄二，曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7—10个项目。1990年，从零创办了麦肯锡韩国分公司，推动许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界，每年举办的演讲超过50次。
从书名来说，《零秒工作》顾名思义就是要解决工作进展缓慢的问题，追求速度，也就是“快”和“早”。
赤羽雄二认为，快速推进工作的奥秘就在于两大工作哲学，“工作的速度能够无限地提升下去”和“思考的速度能够无限地提升下去。”
一、提升工作速度
有时候，我们可能会觉得自己已经尽力了，尽管没做好，也不应受到责备。而老板永远不会因为你毫无功用的努力而怜悯你。
事实上，工作中，有太多你没留意过的门道。
比如说，用订书机装订文件时，订在页面左上方，并且是45度角斜着订，便于让阅读文件的人翻阅，也不易被撕破。
诸如此类的工作小技巧还有很多，总体来说，提升工作速度有八大原则。
1、首先形成整体印象
要明白该项工作的最终成果是什么。要从哪些地方着手，按照怎样的步骤和顺序，考虑怎样的因素才能达成，做到胸有成竹。
而且，如果你是最终负责人，除了要推进工作外，要尽量参考下属和同事的意见。
如果你不是最终负责人，一定，一定要再三确认，上司的指示。宁可反复提醒上司，也不要自作聪明地遵循一时的口头指示。
2、工作不要过于细致
细致本身是件好事，但不应该过于细致，不能因为过分抠细节延误了时间。
你的终极目标就是要完成任务，在全力完成工作后，再回头重新检查一遍，从整体上来说实际上也是细致地完成了工作。
3、掌握工作的要领
即把握工作所必需的要点，在减少时间浪费的同时推进工作。
比如，要召开一次“30位忠实顾客的顾客交流会”，不要仅仅想到如何制定详细的交流会流程，而是要考虑到，如何通过这次交流会，加深顾客对公司的喜爱和理解，带动他们去宣传公司的产品等。
4、形成良性循环
即在推进工作的时候，工作本身朝着良好的地方发展。
要形成良性循环，主要是重视团队成员彼此间的沟通，加强彼此的理解和信息交换。
5、对改善方法本身做改善
方法本身也是需要得到改善，并非一成不变的，按部就班的改善很有可能不适用于新的工作项目。
尝试去做与众不同的努力，不断进步。例如，在别人对工作文件只做归类处理时，多加一步，找出最常用的资料，做份简单的索引，方便之后查找。
6、凡事提前
不要等到临近截止时间才完成工作！！
给自己充裕的时间，让自己放松下来，避免临时抱佛脚，即使临时增加任务，也能够从容应对。
7、凡事先行一步
即比别人先行思考应当前行的方向，比别人先行调查应该调查的内容，主动设定会议内容等，在别人注意到问题并采取行动之前，你已经默默把问题解决了，不明觉厉啊。
重点是，这种能力，往往会让你收获很多追随者，自己的潜能也能够在这种状态下发挥出来。
8、尽量避免返工
返工会导致花费多余的时间，影响士气，拖慢进度等。如何避免呢？
如果是初次接手工作的，应该先向有经验的同事多多请教，确认好哪个部分会容易出现遗漏，脑海里先过一遍工作的流程。
要是在工作中出现偏差，也要迅速采取应对措施，让工作重新走上正轨。
二、提升思考速度
作者认为，所有人都是同样出色的，往往只是因为烦恼、顾虑等无法充分发挥思考能力，导致彼此之间有了能力差距。
而实现“零秒思考”，又有什么妙招呢？
且看“A4纸笔记法”：
将A4纸横着摆放，在左上方写上标题，右上方写上日期，正文写4~6行，每行20~30字。花1分钟的时间写完1页，从早上起床后到睡觉前，写10页。
坚持写3周时间，大脑变回异常清晰，工作速度也会大幅提升
范例如下：
“A4纸笔记法”的好处不仅在于节省时间，还能够让你不断整理自己的思路，不自觉地对脑海里闪现的想法进行系统性的整理和深入挖掘。当真正遇到问题时，自然而然就胸有成竹，从容淡定了。
当然，除了“A4纸笔记法”，作者还提供了很多有用的小诀窍帮助大家提高思维能力，这里就不再赘述，有兴趣的可以自己详细阅读这本《零秒工作》。
于我而言，读完这本书的最大收获就在于，改变了思考问题的方式，做事也更倾向于主动，拖延永远无法解决问题，只有做到快和早，才能成为麦肯锡式的精英。
在这个功利的现实社会，我们要不仅仅要做到及格，而是要努力做到优秀，把工作速度和工作效率提升到极致，才能让自己成为不可替代的人，为自己争得一席之地。
