跳跳虎：
我有一个创业项目，是为职场“轻熟”（指大学毕业3-5年左右）人士提供职场通用成长能力的社群。创业至今，主要收入以政府购买服务来支持机构的资金运转。
现有产品：
1.职场成长私董会，以10人小组的微咨询形式开展，由一位职场资深教练带领。解决个人职场发展的困惑，兼具社交功能。
2.职业生涯与优势发掘培训、九型人格自我探索与管理能力提升的培训等，适合工作3-5年新晋主管培训课程。
另外还有职业形象课和户外街拍等活动，目标是打造引领青年人职场成长的社群。
我的问题是：
1.对于现有服务产品，还有哪些可拓展空间？销售渠道有哪些？
2.如何获得社群运营的第一批付费用户及超级用户？
跳跳虎同学，你好，正好曾经做过类似你这样项目的内容，有如下建议：
1：客群分析：
入职后3到5年的职场菜鸟，他们的特点和需求：收入一般，岗位层级低，时间充裕，求知欲望强，愿意给自己投资，愿意结交能力强有帮助的人脉等等。
2：能力资源匹配：你目前主要做职涯规划、培训等，这个来说其实是必要但非紧急的需求，实话说如果已经毕业3到5年其实大部分人对职场和行业已经有了基本的认知，大一点的企业HR体系本身也会自带规划。因此我觉得你延伸的形象和社交等产品反而更有内需一点。
毕业3到5年的人有几种路，一个方向是职场方向，一个是创业方向，结合你的定位，我有如下建议：
产品：
创业类：目前国家对大学生创业有各种补贴和扶持，各区域和城市力度不一，建议你可以和政府对接，梳理一套服务，从公司注册到办公场地设备租赁到资金人脉孵化、补贴申请、人员招聘等一条龙服务，这块应该还是有许多需求的。
职场类：建议你可以细分垂直领域，比如IT行业，各种专业的培训和考证甚至工作推荐，还有市场领域等，各种运营培训、文案写作，自媒体等，这样细分领域的需求才能获得更精准的客户群。形成强关联的社群关系和批量的付费服务。
民生类：客群积累后，会有大量的社交属性活动可以操作，相亲，周末旅行，读书会等等，可以参考深圳的微时光。
人才类：3到5年的人，储备的比较多，也可以向企业端开展人才输送服务，很多企业愿意付费要合适的人。
方法：从目前的产品定位来说，建议选择城市为单元，细分行业，以Kol或者主题分享等线上免费课程或者活动，吸引免费流量，然后通过线下行业活动，见面交流建立信任，再通过持续的内容输出和活动输出，进行逐步的鱼池筛选，最后开始推广付费课程和服务，同时运用营销技巧进行裂变复制。
综上，需要权衡自己的核心能力圈及目标人群的核心需求，寻找有效的切入方式，这个部分其实全国有很成功的垂直领域头部做的很成功，因此需要聚焦打造自己的爆品和行业，泛需求等于无效需求。希望以上建议可以给你启发。
