先跟大家聊聊我们公司最近的情况，我们公司最近进行了一次转型，转型完后我越来越不了解公司的主要目标是什么了。
为什么最开始先跟大家说了我们公司近期的情况呢？因为读了OKR这本书，我突然意识到我们我们公司每次有开会有明确的目标吗？有，是如何得来的呢？领导下达的任务，通常都是领导说，我们听，销售部门的目标很明确，但是其他部门的目标很模糊，领导只是把目标传达给了销售部，并不是公司所有人的步调都是一致的，其他部门都不明确公司的目标，所以导致很大一部分人比较清闲，只是做完自己手头负责的工作，并没有为公司的整体目标而努力，结果可想而知了。
今天读完《OKR工作法》后想跟大家分享一下这本书对我的启发。
什么是OKR工作法？
OKR中的O是指目标，objective；KR是指关键结果，key results。
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
OKR工作法中最重要的一点是什么？
目标明确，绝对聚焦
作者用一个希腊阿塔兰忒的神话故事，讲述了由于她不想结婚但是他父亲想把她嫁出去所以举办了一场跑步比赛，最后她赢了就可以不用结婚，本来她的目标应该是跑赢所有人获得自由身，但是中途由于被一位聪明的小伙子的金苹果所诱惑，最后输了这场比赛，失去了自由身。由于她的目标不够明确不够聚焦，所以被身边的事物所诱惑最终导致失去了自由身。
在团队中也是一样，要让大家共同设置有挑战的阶段性目标，每次只设置2——3个目标，并且给目标设置优先级，不能多，目标设置太多等于没有设置目标，让团队中的所有人明确团队的整体目标是什么，如何围绕着整体的目标设置自己所负责板块的目标，并且要在一周开始的时候明确各自承担的责任，在周五分享各自的成果以及离达成目标还有多远的距离。
如何迁移？
OKR目标管理法不仅适用于团队，同时也适用于个人，每个月给自己设置一个明确的可衡量的目标，每天醒来先想想自己的大目标，以及为了实现大目标而如何去做，也就是分解大目标，每周对自己的状况进行复盘以确保目标能够顺利达成，今天我的英语流利说顺利的退费了，我在月初给自己定的目标是月底时长要从100个小时达到180个小时的，效率要从60分到90分，最终的目标是拿到奖学金。我是如何分解自己的大目标呢？30天的时间学80个小时，平均每天需要学3个小时左右，即使中间有各种各样的事情发生，但是我记得自己的目标是什么，所以最后顺利完成了。
不管是在工作中，社群运用中亦或者是个人的目标规划中，都可以用OKR目标管理法去给自己制定任务，以结果为导向，不管过程有多曲折，结果终将是美好的。
