运营中有一个很重要的产出物，就是数据。一个好的运营者应该会用数据，数据本就在那里，你不用就没有意义，你用了，用的深，用的很有维度，那他就变成了有意义的东西。决策才会准确，方向会把的更准，自然而然的一切都会按照既定的方向前行，不会偏航，不会翻车。
首先是数据就在那里，你要有数据的敏感，这要么与生俱来，要么就强迫自己去形成这样的记忆。
最基本的就是用户相关的，数量，活跃，留存，流失，这些是最最基本的。这些有了之后再做趋势分析，数据是不会说谎的，高低必有因。将可知的因与数据的果再结合做一个对比的分析，就能得出基本的结果。
跟用户相关的就是画像。性别，星座，爱好，这些基本属性。以及业务属性，地区，客户层级，归属地域等信息。这些信息适合用比例图来分析，来获取不同维度的分布情况。
上述的基本信息应该是每天瞄一眼，然后隔一个周期看走势。这个周期根据不同的时间和场景来设定，可以是半周，可以是半月，一个月，不同情况不同设定。
然后就是业务数据了，业务数据这个能分析的内容就多。但是有一点要着重要求，一点要用第一手的原始数据做分析。不要处理过的，因为任何经过处理过的数据已经带了处理人的思维，再有处理的数据容易有偏差，如果偏差错误，那后面会越做越远，错的离谱了去了。
数据的来源在开始之前，一定要跟开发人员梳理好流畅和关系。埋点定在那里，数据怎么出来，最好能实时查看，原始数据越不嫌多的要多。当时没用也要加进来，后面再想加之前的数据就溜掉了。
数据分析出来之后一定要有说明，为什么会得出这个结论，这个结论对于后面的活动有如何意义，如果是无结论，那就是无意义的，做了也没用。根据后续的结论意义再做后续运营的调整和指导。
上述仅是理论，实际的还是要根据业务数据进行分析，有兴趣的可以留言一起交流。
