承认人性的自私，让核心团队和企业共担风险，用收益和风险共同激励他们，让自私而不是集体主义精神成为大家共同获益的原动力。
有一家服装店生意不错，老板苦心经营了很久，打算开第2家分店，但是老板一个人管不过来，两家店最高薪聘请了一个很有经验的人当分店店长，没想到分店开业不久，业绩迅速下滑，老板赶紧找店长谈话，店长滔滔不绝的说了很多现实的困难，似乎确实很有道理，但是老板总感觉哪里不对，明明自己做的时候情况很好啊，店长也确实很有经验，问题出在哪里呢？
拥有店面资产的是所有者，拥有经营能力的是经营者，这种委托代理的结构在商业世界中无处不在，但是它有个很重大的问题就是委托人觉得收益主要是投资回报，而代理人认为收益主要是劳动成果，双方都觉得被对方占了便宜，导致委托人不愿意与代理人分享利润，代理人也不愿意为委托人尽心尽力，这种叫代理两难。
激励相融就是指私立与公立的一致，每个人都有自私的一面，如果有一种制度设计让员工越自私，公司就越赚钱，那么，这就是激励相融。
所以老板可以让店长买分店股份千万别送，如果他不买，建议立刻考虑换人，用收益和风险共同激励他，而不是老板的苦口婆心。
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