组织心智：如何冲破创新中的内部阻碍--HD模型5
真正决定企业未来发展方向的是价值网，而非管理者。价值网是企业的生存之境，也是企业发展的禁锢之网---《克里斯坦森教授》
1.为什么企业转型如此困难？
答：不在于具体的招式，主要在于看不见、摸不到的组织心智模式，因为企业内部的心智模式自动化运转了，一旦形成就难以改变，组织心智影响了企业的每一个决策。列如：诺基亚从功能机已经跨向智能机了，但是还是被拉了回来。导致最终的失败。
再强大的企业都会面临从极速点到失速点，这个警示，每一个CEO都要高度重视：巨头最终不是输给挑战者，而是输给自己内部的既得利益和既得思维，所谓管理的越好，越容易失败，这是因为只去关注第一曲线，无法跃迁到第二曲线，最后导致业务过去了，心智模式没过去，环境变化可以很快，但是内在的心智模式要改变却很难。群体一旦相信某个信念，就越难改变，就像是一个黑洞，牢牢把你困住，真正禁锢你的一定是你的内在思维模式，所以只有自己的认知越深，边界才能越宽--此处请认真Touch一下你的思维--建议观看《肖申克的救赎》-重复观看体会剧情深意.
我们很多时候只能看到我们自己想要看到的心智模式，比如阅读，我们可以想象一下，是不是但凡书中的观点和你的想法相似的你会很容易接受，但一旦观点和你想象的不在一个点上，你可能就关注不到它，很奇怪的一个现象。所以一定要小心心智模式阻碍了你学习新的内容。
2.对于企业面临第一曲线向第二曲线转换的过程，那我们该怎么做才不会受原来第一曲线心智模式的影响？
答：第一曲线的管理团队，无法进入到第二曲线管理，那就要引进适合第二曲线的心智模式的管理团队（要匹配），千万不能把第一曲线管理团队的人员和思维模式带过来。我们一定要明白：直接伤害到不能转到第二曲线的一定是原来第一曲线的心智模式
3.决定企业生死的价值网有哪些关键要素？
所谓价值网就是技术、产品、市场、资本、组织等相关要素一旦组合起来，即形成一张无形的生存之网。企业四种重要的价值网：1.技术价值网2.友商价值网3.客户价值网4.资本价值网。价值网给企业提供了生存资源，同时也决定了企业的发展边界。
客户价值网是客户需求的价值，他以消费者和客户为主-但是只有在连续性发展是才具备重大的影响力，这个阶段客户为王，同生共存。（需求侧），但在转变到第二曲线的阶段应该是以供给侧，创业者为王，如果不能很好地转变过来，那就会生于客户，最后也是死于客户或消费者。死于你和客户共同编织的价值网，客户给了你资源，是我们最珍贵的资源，同样也是禁锢我们的主要力量。你属于什么价值网，通常取决于你的核心客户。举例：老鼠米缸吃米，最后跑不出来了.
公司做大是因为你遵循了资源配置理论，前面有一个胡萝卜，你跟着在走而已，这是有一股背后的力量给的。成功是因为顺了某一个价值网的走向的力量而已。价值网的走向趋势--不管你是否承认都会往右上角迁移。企业一味追求的增长魔咒，导致企业越大越无法进入到小市场去，已经丧失了能力，但是颠覆式创新刚出来是都是从小市场开始，同样，没有一个公司能够保持长期高速增长，所以成为了回不去的低端，因为一个公司到达失速点后，只有4%的机会能够进入增长区。面对第二曲线，第一曲线做得越好，越不可能创新。那该怎么办？
1.战术性的方案:成立一个独立小机构，即不要把第一曲线转到第二曲线，也不要把第二曲线合并进入第一曲线。
2.让现有的核心业务曲线发展到极致--继续发展第一曲线
3.带领新的组织开辟新的价值网曲线--独立小机构的第二曲线创新（并不一定要在不同地点办公，也不一定是独立的股权公司，最重要的一点是，原有组织中的项目不能和新项目争夺资源，独立的成本结构，独立的销售渠道，独立的决策标准，独立的组织文化和心智模式，独立的价值网）
4.第二曲线创新成功的话会有10倍速的增长，但是大多数企业都走不出这个窘境，最后的失败都是由于心智模式走不出去。
5.企业失败的两个内在方面：1.企业外在生存结构（客户、市场形成的价值网络）2.企业内在的信念体系，组织心智模式
2020-11-04
