找专业的人做专业的事
找正确的人做正确的事
项目经理万万不可把团队成员的活揽到自己手里 因为项目经理要做整体把控 而且出的活普遍都不如专业人士出的活 但可以去评审团队成员的工作成果和输出物 因为客户需求项目经理应该是最清楚的 要做最后把关 看团队的工作成果有没有跑偏
昨天项目会上我在询问团队开发内容 因为我不懂开发 所以很费劲 浪费大家时间
以后可以安排开发人员会后提供给技术经理 技术经理看完没有问题再给到我
工作感悟
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