今天又是烧脑的一天，随着全案项目的推进，老板思维和管理思维的不断膨胀，作为第三方的视觉角度，才发现管理咨询的落地，正在是匹配和适合才最为重要。都说咨询是一个可以有套路的活？正在在项目中，你会知晓，所有的套路只是架构，你能否换位在老板思维，能否链接到业务端口，能否获得项目参与方的人员认可，这才是真正考察咨询师能力的部分。
一切认为管理咨询凭着“套路”就能行走江湖的，都是耍流氓。
晚上在职业动力指导师荔枝微课群做了一个线上项目推进的分享，我们的指导师都学习了知识结构，也知道了报告解读的套路，可是在考试和应用的过程中，总是发现应用困难，道理也是一样，大家以为的套路或者模式，只有经过转化和项目的考验，才是你的技能。这也是人心里舒适区的部分！
所有的套路都是战术的部分，而大道则至简，帮助企业落地套路，才是你的真水平。
