年初就被定为接班外派的候选人，5月因为婚礼，推迟到6月上任。
6月11日开始到位，经P姐细致入围的交接，基本上第二天我就开始接手她的事儿了，当然P姐不放心，应该说是派驻单位不放心，怕我没有办法很快进入角色，P还是多待了了近一周。
不是自夸，他们可能真的低估了左小姐姐的工作能力。在混大待过的人，对这些事儿，当然都是有思维模型的，比如P姐交接其实对事情说的挺拉拉杂杂的，小姐姐就给她定了项目交接框架（4W1H模型）：
WHAT:什么项目？
WHERE:什么地点？
WHEN:什么时候开了什么会，到了什么进度？下阶段该做什么？
WHO:跟谁联系？包括业主联系人、上级联系人是谁？
HOW:项目可如何推进？程序如何？平台如何操作？
工作能力强，交接同事基础工作到位，派驻单位和谐的氛围，让我很快就进入工作状态，并且效率极高。不管他们是客套，还是虚伪的奉承，他们对我表现出极为满意的态度。
天生直肠子，性情耿直，大大咧咧，没有心机，情商低，是我对自己的客观平价。
幸亏派驻单位的领导大部分都是多年前就熟悉的哥哥姐姐，对我颇为照顾，特别有两个哥哥姐姐，尤其关照我，所以刚来第二周，就遇到身处夹缝而不自知，说错话得罪人还不清楚怎么回事……
姐姐忠告我：以后有任何事跟我所在的科室科长咨询，多向他学习请教，他们合作多年，他是个情商很高，能力很强的人。
昨晚，D哥就着酒劲，给我们传授了几条中肯的意见：
（酒桌上时时关注老大的酒杯倒酒，也算吧）
1、有些时候效率比质量更重要，同一件事情花一天时间做到60分，远强于一个月时间做到80分。在规定时间之前完成能给人超预期的效果。比如，昨天下午4点DG让我落实意见事情，我说打听一下，明早上给答复，结果晚上吃饭的时候，我就告诉他已经落实了，他就很高兴说要请我吃饭；
2、不同的领导有不同风格，要仔细揣摩老大们的深层含义。跟着SJ能够把事儿做成，跟着CG能把事情做好，各有所长，都值得学习；
3、见人说人话，见鬼说鬼话.
这是D哥说的东西，我自己领会到的方面有：
1、每周一给科室成员发布一周关键要务和责任人，把控项目进度；
2、极其仔细认真，写文字、该文字非常细致；
3、有担当，能抗事儿，遇事不推脱，力所能及推动项目进展；
4、每周坚持健身3天，身材保持的好。虽然不帅，穿着也邋遢，但依然无法掩盖其光芒。
关于公文写作，袁先生也有建议，是他当年在行政机关实习时大姐们教的：
简洁、流畅、通顺。
词句优美不重要。
昨晚喝酒，科室新人有几个，其中一个96年的小妹，喝多了，今天没来上班。搞得今天事情超多，就我们两三个人做！！！！！
太年轻了，把自己喝趴下了。喝完之后梨花带雨，楚楚可怜，很美。
我这种要备孕的女娃儿就不能放纵了，况且科室是比较和谐的氛围，只要自己不想喝也每人强求，所以自我控制节奏和总量是可以实现的！！！！
