首先明确:领导对这支队伍的要求、目标和期望。（很重要）
一.了解现状（灵魂拷问3连问）
1.这个队伍的每个人，从个人意愿上是否想加入？（这个不属于灵魂拷问，应该是必须想的，不管出于什么目的，如果本身意愿不想加入，什么都是空谈）
2.为什么想加入这支队伍？（灵魂拷问第一问）
3.在这个队伍中你的底牌是什么？（特长/技能/态度，只要是你觉得能为这个队伍做出贡献的部分，就是你的底牌）（灵魂拷问第二问）
4.在这个队伍中，你想学到/实现/证明什么？（灵魂拷问第三问）
二.设定目标及实施（OKR+WORKSHOP）
阐述:这是一只队伍，有各种类型的人组成，每个人能量不同，能力不同，目的不同，如何为他们树立一个整体的队伍模型，让他们有目标，有动力的完成公司对他们的养成计划，这个就是目标设定的意义！
方法:可以用okr的管理方法对他们进行计划设定、评价、复盘、改进来完成定期闭环，用workshop的现场跟踪模型对他们进行全程跟踪辅导。
三.成果与评定
先期可以对他们先做一个个人及团队能力测评，培训结束后再做一次。有对比有记录！
其次评定队伍对于领导的大目标完成度，大于60为合格，大于80为优秀。
有一个增强因素为领导重视，领导重视，他们能量会增强，对待任务会更认真。
图片发自简书App
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本次分析来自_培训师阿斌
