在展开五略管理法之前，读者必须对几个典型的定义和原则了然于心，才可一步步的通过五略管理法的学习，深入浅出的把五略管理的精髓吸收融化为自己的思想。所以我们有必要先对管理的基本定义和基本原则展开讲述，不过本书所述的定义和原则，与你所看所知的内容不尽相同，能让你从根本上认可一个定义：原来管理真的是一门艺术。
管理是劳动社会化的产物，管理适用于一切组织，管理旨在提高作业效率。管理是一门哲学，更是一门艺术，要结合传统、习俗、文化，融为一体，形成有特色的管理模式，才能真正实现提高效率的目的。
管理，重在两个字，一个是管，一个是理。那么问题是，管什么？理什么？
传统观点始终认为管理重在管人，以人为中心，管理的对象是人在内的各种资源，人管好了，事情就好办了。其实恰恰相反，管是“管事”，理是“理人”，还有由此而衍生出的“养心”。很多企业正因为本末倒置，打着“以人为本”的幌子，做着“以事为本”的工作，把管事完全归到管人身上，从而导致企业管理总体效果很差，内耗大，成本高。
那么管什么事？如何理人？收哪几颗心呢？
管事，就需要管好三件事；理人，需要培养三个人；养心，则需找到三颗心......
更多内容请见原书
五略管理法
