利用了三天的时间完成了整本书的阅读，初略的把书中我的感受写下来分享。

读完这本书，留在脑海里的几个深刻的词语有“带宽”“余闲”“让疏忽等同默认”“拉入管子视野”“价格与价格比率（100元便宜50元和1000元便宜50元）”。

这本书可以说是经济学的书，也可以是心理学的书籍，我无法去区分，但是大量浅显的实验案例和文字描述，让我对复杂的经济学常识做了简单的理解。这本书是目前一本让我迫切希望能一口气读完的商业类书籍。因为书中描述了很多我切身感受的问题。

比如时间不够，比如带宽减少，比如短视。在这本书中，这些统共成为因带宽不够，而让自己陷入泥潭深渊，从而无法抽身脱离。

因为日常生活中，时间的不够用，以至于我希望把每天的时间都排满，而这样带来的情况就是，也许我没有对每件事情进行思考就开始做了，因为时间不够啊，必须马上立刻开始行动。而事实上，有些事情不需要思索是可以马上着手启动，但很多事情是需要思考后才能启动的。可我的感受是，赶紧开始吧，还想什么，没时间了。这样就会使这件事情在匆忙中启动，而在进展中发现，呀，还有这里需要调整，那里还要找人协调才能完成，天啊，还有这么多后续的问题么？我的时间不够了……

而书中给出了一个明确的答案，那是因为我的带宽不够，解决问题的能力和认知能力都下降了，这也是我们常说的，这个人在这类工作中非常富有经验，但怎么会犯如此低级的错误呢？带宽不够，带来的是一系列问题，比如情绪不稳定，无暇思考事件发生后产生的涟漪效应，沟通能力的下降，以至于智力的下降。

试想，度过如战斗般忙碌的一天，回家后如何还有精力和心情去周旋家长里短的婆媳关系？各类摩擦矛盾自然上升。那这样，生活和工作都让我喘不过气来，周而复始，身心俱疲，健康透支，严重影响到自己的判断，感觉到生活无望，如何还能给身边的亲人带来快乐？

书中的“带宽”，让我想到了当初看林清玄写的佛禅“美”系列中的一个小故事，里面大致是说，一个家庭妇女看到家人的鞋子反着扣在地上，她想摆正了，但手里拖着托盘，如果摆弄鞋子就会弄脏手，只好作罢，但心里一直惦记反扣在地上的鞋子，以至于进来泡茶等工作一直心不在焉；而这家人的婆婆看到这个鞋子，顺手就摆正了，再也不想着这个鞋子，也不会影响自己的情绪。林清玄当初想表达的是否是“放下”我不确定，但是我觉得和这个“心智带宽”有关联的，正是因为心里牵挂各类事件，从而让我们不能集中精力解决一件事，从而需要花费我们稀缺的“时间、精力”去弥补由此产生的错误，造成稀缺进一步加深。

整本书，我觉得作者将重点都已经圈画的非常明确，唯一我在书中划下句子，正是我目前面临的困境：

“P212，救火型组织，有几条共同特征：第一，这种组织‘问题太多，时间不够’；第二，这种组织会解决紧迫问题，但对于非紧急事务，无论其重要性有多高，都会被搁置；第三，这种行为会导致层叠效应，致使要去完成的工作量变得越来越大。简而言之，他们的时间都用在扑救最迫切的火灾上了，而四处又会不时地冒出新的火焰，因为没有人采取‘预防火灾’的措施”。

书中提出的解决办法有几种，我个人认为有效的有：

1、把忽视变为默认：

把我们容易忽视的事件变成默认事件，反复发生后，自动形成反馈系统，从而减少救火行动。在工作中，我刚采用完，例如公司软件部经常填写的采购申请单中产品的需求都不明确，则商务提出的相关的说明，但凡没有描述清楚的同类产品，商务部将按统一标准采购，不再进行反复沟通；但凡没有标明收货地址的，均发回公司迪阳508，软件部助理收产品。这样就能够减少跨部门沟通，提高效率，也能督促软件部人员填写表单时更加仔细。

2、一定需要“余闲”：

文中有一段话，P213，组织一定要确保余闲的存在。组织“赘肉”一点点被削掉，同时被带走的还有余闲，这种情况下，则要求组织有一位干将，不是想着怎么节约时间多干活怎么节省金钱。这位干将关注的问题是组织明天会出现什么突发事件，而突发事件又如何影响紧张的工作计划。这位干将能够保证眼前目标实现，不会向未来借用资源，从而让组织陷入带宽陷阱中。

而作为个人，也必须要留出一定时间来保证自己的余闲，无论钱或时间。

3、保持警觉、设置预警，构建缓冲地带

时刻保持警觉，特别是在有富裕资源时刻，不能浪费；并提出预警机制。

在带宽充足的时候构建缓冲机制，保证突发状况出现时能够有备选方案。

整体而言，本书让我知道了，我在日常中经常出现问题不仅仅是压力过大，还有一部分原因是自我分配出现问题，从而造成了宽带的缺少，从而引发一系列的情绪问题，情商问题，解决实际事务的能力下降。从现在起，应该为自己的时间和金钱做好提前预警，构建好缓冲地带，努力不让自己陷入稀缺泥潭。