我进公司同Susan有业务往来的时候，还是个菜鸟，她已经是部门经理，我总是小心翼翼地喊她谢经理。因为职场新人，也因为谨小慎微，对于职级很高的客户，我都退避三舍，尽量只跟她手下业务员沟通订单问题。那一年，她部门给我这个职场新人不错的订单，价格也好，数量也多，要求虽然严格，但没什么后续的麻烦。她手下几个年轻人跟我差不多年纪，对我很照顾，我去他们部门次数很多。
Susan是个工作狂，虽然没有化妆但是五官精致，也很有气质，真是生得漂亮靠运气，活得漂亮靠本事，运气和本事她都有。我对她有点仰视，偷偷模仿，希望可以同她一样优秀。一年以后，她怀孕，大着肚子，是个二胎，每日里还是那么努力工作，晚上加班很久。我更是佩服，她产后出了月子就回来工作，但是可能全世界只有我还不知道发生了啥，包括到现在，我也是两耳不闻窗外事，一心只做眼前事。其实那时候，已经有些苗头，她开始自己联系我，安排一些事情，以前从来都是手下安排的，我只是受宠若惊，却没深想。再后来，我发现她的位置上只有货没有人，那几个月是忙季，我以为她出差了，直到她打电话给我，让我送个样品，我送过去，发现她位置上没人，我问她下面小姜，小姜说，Susan调别的部门去了，在10楼。大家一副就你还不知道的表情，让我有点慌。
我赶紧带着样品下楼，10楼我也认识很多人，并不陌生。她在SMC公司，组员，组长，部门经理，大部门经理，总经理助理，总经理，董事长，除了最高级别的，我不知道怎么选，但多半也是靠业绩才能升，其他，一个组员100万美金起，能做到200万美金就可以招一人，自己成为组长，做不到100万美金，末位淘汰，小组做到500万美金可以升小部门经理，Susan就在这个职位上，在这个二线城市，也是硬拼上来的。我不知道10楼有她什么位置，10楼的大 boss小 boss地位都稳，又能给她什么位置。SMC明文规定，一个部门的大客户就是一个部门的，谁调组都不可带走，离职有本事带走的两说。Susan不离开公司，调到楼下，十有八九就是从组员做起来的，又非直系部队，我想了一下，头皮都发麻。见着她，坐在靠门的一张座位上，正在自己贴样卡。看到我，没事人一样跟我打招呼，我赶紧迎上去，把样品给她。我说你下来，我都不知道呢，她说我以为你早知道。工作之余再没说其他。我也看不出她有什么情绪变化。
起初我觉得她是因为生孩子被公司边缘化，不过老实说，她生孩子不仅没影响工作，反而所有的业绩都是上涨的。她个性要强，绝不会因为因为任何事情耽误工作。这事情我当真好奇，但也不便多问，确实没到那种情分。只是可惜，她这么好的前景，30岁事业遭遇这么大变故。如果是我，我可能要崩溃，宁愿离职再找工作，也受不了这种委屈。经理跟组员的收入也完全不同，在什么职位拿什么薪水，跟你的工作年限没有任何关系，她在SMC七八年实在是可惜。已是二娃的妈妈，身体素质，时间精力都完全不同了，也没有客户，在所有人看来，她相当于游戏结束了，没什么机会了。确实，那段时间，她所有报价都要还价，记忆力奇差无比，说过的话总是记不住，我们给她的资料也常常掉，气色不好，以前走路抬头挺胸，很有精神，现在有点儿蔫，脸上很多斑，女性观察女性大约如此。她嘴上再不提过去，也没什么抱怨，但内心到底还是忿忿不平，生活终究还是不如意了。
再后来，接触多了，跟着她下楼的QC林师傅说，Susan自己要走的，因为她生孩子的时候，她的客户被她顶头上司顾总接手了，因为整个15楼只有Susan的客户单子赚钱，其他组已经亏无可亏，可是生了这个心，怀孕时候却不说，让人家拼死拼活干，生孩子才把客户拿走，接管了她的小部门，把她架空了。Susan天生要强，直接就调部门了，经理的虚衔也不要了。她手里的两个组长，一个会做人，仍然事事跟她说，听她安排，另一个直接按着顾总指示去办，再不汇报工作。事情就是这么个事情，林师傅看她一个人走，就索性陪她下来了。
都说职场如战场，可见一斑，只不过Susan的故事也是未完待续，尚且精彩。
