借假修真，分析美团案例是“假”，学习分形创新是“真”。
增长有三种方式：红利、管理和创新驱动。红利转瞬即逝，管理可提升的空间容易到头，创新驱动或可出奇制胜。
美团业务框架：“一横一纵”
“一横一纵”是静态表述，分形创新是动态表述。
美团的第一曲线是团购（到店是第一曲线）；从团购升级到到店，供给侧升级，夯实主航道；需求侧分形探索，如：电影、酒旅、外卖；从分形中长出第二曲线——外卖（到家是第二曲线），继续分形新业务，如共享单车、网约车。
王兴的“四纵三横”
王慧文的AB分类法
A供给和履约在线上（腾讯）
B供给和履约在线下（阿里）
供给又可分为实物电商和生活服务电商，生活服务电商又可分为异地生活服务电商和本地生活服务电商。
美团选择做本地生活服务电商的原因：
第一，做实物打不过巨头，很多团购网站不是被美团打败的，而是被聚划算打死的。
第二，生活服务是非标商品（脏乱差的苦活，毛利低），巨头不屑做。
本地生活服务三要素：供给、需求、履约
做校园市场的外卖，需求是关键要素，补贴是关键策略。
校园市场经验总结为：少上商家，多发传单，多做促销（因为十来个商家就能把一个校园做起来了）
今年美团突破千亿市值，我们看到疫情的爆发让找到第二乃至第三个增长引擎，而这背后如何做到的，明天再分解美团！
By@混沌大学创新商学院～丘宗柱
