今年夏天李笑来出了一本新书，就是这本《思考的真相》。但凡他出的书，我都会买。他出过很多书，如果要推荐其中一本，就这本吧。因为他的其他书是这本书的案例或者说是这本书的应用。这本书很短，你花两个小时就能看完，但是理解、应用里面的内容可能需要一辈子。
“什么是思考？”“如何思考？”很多名人给出过自己的答案，我认为李笑来的这个答案是非常具有操作意义的。
他认为我们的脑子里有三张表：
这三张表是我们的操作系统，无论我们学习什么、理解什么、思考什么、做什么，都是对这三张表执行CRUD操作——新建、读取、更新和删除。概念表相当于认知，关系表对应着判断，流程表对应着行动。
思考的核心是概念，我们需要对概念的定义、分类、比较和因果思考清楚。
关于分类，书中举例“生产四要素”这个概念，它包括土地、劳动力、企业家才能和资本。李笑来认为良好分类需要满足两个条件：1.合理2.完整。但是生产四要素中这个分类中的资本可以买到土地、劳动力和企业家才能，所以这个分类无指导意义，应该把这个概念从自己的概念表中删除。
关于比较，在现实生活中，我们几乎每个人都在做选择，选择前提就是要比较。举个例子，一个小伙子要在三个姑娘A、B、C中挑一个交往，这个姑娘犯难了，该选哪个好呢？ABC各自有自己的优点和缺点，那怎么选择比较呢？他可以确定判断依据，再根据每个判断依据得出来的结论打分，逐一打分后，计算出总分，进而得出结论。
比如这个小伙子确定了四个判断依据：家境、工作、性格、外表，然后按照重要性排列，分别给予不同的权重：性格为40%；工作为30%；外表为20%；家境为10%。
接下来，给根据每个判断依据得出来的结论打分。假设姑娘A性格这个小伙子喜欢，得10分；B姑娘性格，得8分；C姑娘性格，不是很好，得6分。如下表：
根据此表，小伙子实在选不出来的情况下，可以选A姑娘。
关于因果，李笑来给出了提问式模板，通过逐一自问自答来寻求答案：
A真的是B的原因吗？
如果A是B的原因，那么，A是B的唯一原因吗？
如果A不是B的唯一原因，那么还有哪些原因？
如果A不是B的最重要原因，那么最重要的原因到底是什么？
在生活中我们的每一个决策都是这四个要素的组合应用。我们做了决策之后，就要知道如何做，即做事的流程。李笑来认为：做事的本质，做什么都一样，无非是对流程的规划和管理；把事做好或者提高效率，无非就是对流程的优化而已，无他。
做事流程可分为三个模块：顺序——按顺序执行每个步骤；循环——重复执行一系列步骤；判断与循环——根据不同的情况执行不同的步骤。
如有多个事物，那单个事物由定义描述清楚之后，要确定事物之间的关系：分类、比较和因果。
书中提到一个非常重要的算法/流程——贝叶斯定理。据说所谓高手，就是把自己活成了贝叶斯定理。
一个人不断地迭代，最终会变成自己想要的样子。李笑来说：“我们一生中一切有意义的事情都是‘学’出来的。思考就是学习的工具。”
通过这本书，我概念表里也新建了书中的概念，有些删除、有些更新。共勉。
