--同事最近状态不好，有一天下班就聊到这个问题
第一次找实习之前只在网上搜过“产品经理”关键词，那时候对岗位描述大多是有逻辑，能挖掘痛点，追求极致用户体验让用户爽之类的。这些描述就像相亲角上写的要求，形象好气质佳家庭和睦。对，说的都对，只是和没说一样...
那时候还觉得有想法的人好棒啊，面试的时候也会被HR问对某事有什么想法，能不能发散思维。现在想想都觉得当时很青春很萌～
遇到的第一个leader，忘记为什么闲聊到“有想法”，我记得她说，“想法谁没有，我把手机人给5岁的侄子，玩一会以后你问他这个游戏你觉得怎么样，他也能说出好多来”。
也有一次读到小米还是谁家说公司的主人翁意识，中午去食堂吃饭，打饭的阿姨也会给我们提意见，“哎呀，你们的产品要是能支持那个功能就好了！”
看吧，谁都有想法，天马行空说的跟个优势一样骗谁啊，瞎扯总能扯几句～
不知道历史发展是不是准确，我理解的产品岗位是从需求分析演化来的。当然开拓性的人物需要的第一步是独具慧眼，发现特别痛的点，甚至制造场景来解决问题。日常工作，产品还是一步一步往前，重要的点应该还是在判断需求吧？
用户反馈要什么是不是合理，是不是大多数，是不是性价比太低，问题是不是反馈里说的这个问题，还是通过别的方法能不能解决？运营提需求能不能接受，安全不安全，是不是一次性功能还是能抽象成通用功能？
想法谁都有，生活噪音这么多，听哪一个？怎么听？远比自己不停的能说重要吧？
然后，
有人吐槽是很正常的，吧？
确定了一个方向以后，平衡了各方面利益以后，大概产品岗还有一个“特质”就是没有权力还要拍板。在用户运营设计技术之间做了一个选择，有平衡有偏重。每个人都觉得自己要求的更多，运营说这里不够灵活，你看比人家什么活动都能做；设计说没时间图就只能这样；设计说数据结构太复杂这个功能做不了，谁知道你们会不会改需求；用户说还要那个功能...
迭代节奏要控制，功能要取舍，做了这个决定所有吐槽就要受着。如果对方说的真的对，大胆的承认，改。如果对方说的不对，解释一下，反驳一下，怼回去。反正不能丢锅呗，微笑～
好像是纯银有一次写在反馈中看用户很多不满，不能说什么，对着屏幕撇了撇嘴。
撇撇嘴
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update
同事今天离职了……
