高层管理者的工作是把老板的战略计划、目标甚至一个念头转化为可行的方案及规划，中层管理者的工作是把本部门或者跨部门的基层工作人员整合起来，实现方案的分解目标。所以做到中层管理的标志之一就是大量的沟通协调工作。
然而很多时候方案的实施是老板动动嘴，下属跑断腿。举个栗子，公司的整个授权体系都是以子公司为单位进行授权的，可是老板突然想要把A地的三家子公司并在一起，以部门为单位进行授权管理，这就是对整个授权系统的挑战。如果只是从逻辑角度，很好理解这个问题，但是一旦涉及到既有系统的实现问题，就是个头疼的改动。当然，更头疼的是要考虑老板会不会这类事情常态化，未来上百家不同业务的子公司管理如果均采用多维度的授权管理的话，无论对it系统和职能部门管理来讲都是一个挑战。
