一、一月整体分析
(主要分析说明一月份的三个核心目标的完成情况)
- 分析部门16年发展的问题,对于部门发展中人力问题以及分布式管理绩效考核问题,形成解决方案,与公司领导沟通,对于17年的部门发展初步形成共识。
- 海外项目进入第二阶段,在退机管理中将部门核心职责切换到国内(自主可控),逐步完善业务流与信息流和财务流的统一,完善库存管理系统,并形成签批文件。
- 海外项目人员职责的梳理,因重要干系人的方向和策略的变化,项目组成员也出现较大的变化,岗位职责梳理遇到阻碍,需要在程春丽以及待到岗的人员到位后重新分配。
二、各领域情况分析
(主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况,可以用文字也可以用数据来展示)
- 工作上基本达成既定的目标,1月中旬从美国出差回国后,进入中国传统的农历新年,新年前计划完成的任务都按照既定的目标完成。
- 学习上为了应对海外工作的需求,开始启动英语的学习,报名相关的课程,并开始学习。对于希望养成的习惯,没有养成。
- 健康上锻炼停滞,个人原因懈怠了。个人已经身体进行了充分的修正。
- 生活上,春节假期走亲访友,按部就班。
三、问题分析
(分析上个月中最突出的问题,不要超过3个,并且找出问题发生的原因以及解决方案,并尽可能思考,如果这个解决方案投放之后,这些问题是否会再出现?)
- 意志力不足,健身和持续学习暂停,个人发展停滞,过度娱乐,掉入了过节的坑。
- 身体体重反弹比较严重,运作暂停,美国和国内两地跑,给自己找了很多的借口,实则就是持戒不严,对自己过于的放纵。
- 工作因为变化太多而放弃了计划,造成在应对更大的变化的时候的措手不及。
四、一条感悟
(上一个月中你收获的最大感悟是什么?至少写出一条)
- 持戒很重要,要想自由就是要克制自己的欲望。
- 着眼未来,把视角拉长,眼前享受的福也许就是后续背下的债。
五、下个月的主要安排是什么?
- 制定好工作计划,和老板碰相应的安排,并根据老板的安排,修改计划后制定执行方案,并和团队人员深入的沟通。
- 项目组第二阶段任务的持续推动。人员职责安排。
- 重启健身计划,减肥。
- 制定学习计划,并按照计划学习精进。
- 持续学习英语。
- 制定家庭理财计划。
- 女儿的幼儿园规划和安排(初版)