一、一月整体分析
（主要分析说明一月份的三个核心目标的完成情况）
- 分析部门16年发展的问题，对于部门发展中人力问题以及分布式管理绩效考核问题，形成解决方案，与公司领导沟通，对于17年的部门发展初步形成共识。
- 海外项目进入第二阶段，在退机管理中将部门核心职责切换到国内（自主可控），逐步完善业务流与信息流和财务流的统一，完善库存管理系统，并形成签批文件。
- 海外项目人员职责的梳理，因重要干系人的方向和策略的变化，项目组成员也出现较大的变化，岗位职责梳理遇到阻碍，需要在程春丽以及待到岗的人员到位后重新分配。
二、各领域情况分析
（主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况，可以用文字也可以用数据来展示）
- 工作上基本达成既定的目标，1月中旬从美国出差回国后，进入中国传统的农历新年，新年前计划完成的任务都按照既定的目标完成。
- 学习上为了应对海外工作的需求，开始启动英语的学习，报名相关的课程，并开始学习。对于希望养成的习惯，没有养成。
- 健康上锻炼停滞，个人原因懈怠了。个人已经身体进行了充分的修正。
- 生活上，春节假期走亲访友，按部就班。
三、问题分析
（分析上个月中最突出的问题，不要超过3个，并且找出问题发生的原因以及解决方案，并尽可能思考，如果这个解决方案投放之后，这些问题是否会再出现？）
- 意志力不足，健身和持续学习暂停，个人发展停滞，过度娱乐，掉入了过节的坑。
- 身体体重反弹比较严重，运作暂停，美国和国内两地跑，给自己找了很多的借口，实则就是持戒不严，对自己过于的放纵。
- 工作因为变化太多而放弃了计划，造成在应对更大的变化的时候的措手不及。
四、一条感悟
（上一个月中你收获的最大感悟是什么？至少写出一条）
- 持戒很重要，要想自由就是要克制自己的欲望。
- 着眼未来，把视角拉长，眼前享受的福也许就是后续背下的债。
五、下个月的主要安排是什么？
- 制定好工作计划，和老板碰相应的安排，并根据老板的安排，修改计划后制定执行方案，并和团队人员深入的沟通。
- 项目组第二阶段任务的持续推动。人员职责安排。
- 重启健身计划，减肥。
- 制定学习计划，并按照计划学习精进。
- 持续学习英语。
- 制定家庭理财计划。
- 女儿的幼儿园规划和安排（初版）
六、图片的记忆
图片发自简书App
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