好几年前，我曾经在一家做机器人公司就职产品经理，那时候我做得是一款儿童模块化智能机器人，主要是在STMEA教育领域给孩子和老师起到教育的作用。

那天一个偶然机会，我有幸的接触到这款我做的机器人，完全站在用户的角度和思维去玩这款机器人，老实说无论是硬件还是软件都让我一头雾水，这种高难度的用户操作体验，真的很难。我也不能单纯说他不好或者用户体验差，因为这款产品的研发设计初衷，是由老师带孩子一起玩，在玩中传递知识给学生。所以，他是符合STEMA教学用具的产品，但是如果是面向C端用户市场就是极大的困难了。

在这款产品的初衷设计单纯面向B端市场，我心里一开始是反对的，因为公司的业务架构和商业市场环境，限制了产品销售数量，销售数量限制了就说明你的制造成本会增加。

这款产品后来量产，在市场售价一套可达好几万款，这么昂贵的价格是很难走进孩子的家庭的，除非你家比较有钱，对教育又特别重视，愿意花钱购买市场上很多玩具换取教育的意义，我相信这一定是少数。

不管我们以前多么得努力，多么痛苦。一次又一次的推倒重来，这款产品注定是成不了爆款，也注定了他不是能被大众所知的玩具，再做这个项目的时候，我们团队很多人是非常痛苦的，为什么？老板看不到成果啊，不断增大压力，其实不能说没有成果，只是一次又一次的被推倒重做，老板对产品的要求很高，产品标准超出技术实现范畴，比如提出几个概念“无限搭建，无限操作”、“实现人工智能儿童教育玩具（不联网）”。“无限搭建、无限操作”就表示实现技术是没有边界的，这里技术实现和复杂超出你的想象，后来还是给产品在无限的界限里，画出有边界的“操作”。

这款项目上线日期一拖再拖，应该有几年之久了，花在这里面的资金应该有上千万左右，不算特别多，也不算少了。毕竟他不是一个真正意义上的人工智能机器人，他可能只是一个高级智能玩具。

这款开发三年之久，在市场角度，这类产品已经被取代了，为什么呢！因为这款产品没有任何核心技术，可以说很多程序员组队都能开发出来。昨天几个朋友在群聊天，就在昨天m*******k 发布一款新产品，与这款产品的相似度为高度相似，估计老板看到了心理会很不好受，我们走在产品和技术前沿，却被别人模仿，我认为m*******k产品外观设计，产品商业化程度已经超越了前者。

其实，被模仿出来很正常，说明这款产品思路是正确的，还没有开始在产品上获取回报，就已经被模仿了，未来这种模块化的产品会越来越流行的，因为他的教育价值巨大。

在我看来，在我工作的场所是一个研发场所，应该具有一般工作的隐秘性，当然不是那种军事间die活动啦，在项目进行产品研发期间，尽可能降低员工流失率，尽量克制团队的扩张，这样的好处有几点：

1.保持产品初衷的核心成员，产品始终如一。

2.减少人员流失，降低开发成本和泄密风险。

3.团队始终保持慢速扩张，可以更好的加强团队的凝聚力，使得团队战斗力更强。

另外一点，m*******k昨天发布新品，我认为他们的研发时间可能也就使用差不多一年的时间，在加上这家公司人员流失率也比较高，不排除去了m*******k这家公司从事相关的工作事项。我觉得这也不能怪人家，毕竟人家也要活着也要生存赚钱养家啊。要怪只能怪自己对产品有太多要求了，错过了市场的势头，给了友商机会和时间。虽然我们之前是行业第一做的，但是用户并不认可也不会为这个理由买单的。

如果我是老板，我就会止损这款产品，这款产品打击友商，毕竟这个项目你的投入就在这里，直接互怼还真是伤不起。止损不要放弃这款产品，而是在这款产品的基础上优化，成本低玩法多教育意义大的一款产品来给对方一个打击，毕竟友商的价格也不算地，把产品做入80%的人群市场，那就是一场胜利。

我认为市场赚钱两有个极端人群，要么赚富人的钱，要么赚穷人的钱，如果去赚中产的钱，好像很难。

–本文完–

说明：

文章人物事件非纪实体，真真假假，不要串想，我不一定是我，他不一定是他，切莫对号入座。

写于2018年10月19日 凌晨5点 深圳  在家