在新时期如何创新机构编制管理工作化配置执政资源固机构改革成果机构编制管理部门面临的挑战和新的课题。
一、实行精细化管理理配置资源
实行精细化管理创新机构编制管理工作的重要途径。精细化管理体来说是严格按照法定程序审批机构编制事宜源头上遏制机构编制增长格按照机构编制政策学合理地界定部门职责、配置机构编制数需定岗、按岗定人到人员与岗位相适应正实现人二、做好政务公开化编制意识
在机构编制系统加强政务公开指通过实行机构编制实名制并将不涉密的机构编制内容向社会公开广大干部群众了解履行社会管理和公共服务的部门和单位责是什么内设机构是哪几个制和领导职数是多少有人员是哪些以便接受社会和广大人民群众的监三、开展执行评估行跟踪管理
执行评估是机构编制部门根据有关法规和政策规定用科学、合理的评估办法、指标体系机构编制执行情况进行客观、公正的论证和评价。评估主要有以下三个内容是机构编制政策法规的执行情况过评估查机关事业单位贯彻执行机构编制政策法规的情况断增强执行能力保政策法规的实施。二是职能履行情况。通过评估查机关、事业单位履行职能是否越位、缺位、错位等情况时调整职能、落实责任顺关系、优化结构行权责一致高效能。三是机构编制管理情况。通过评估查机关、事业单位是否存在擅自设立机构、超职数配备干部、超编进人和条条干预等现象改存在的问题而严肃机构编制纪律、规范机构编制管理进机构编制工作新发四、强化程序意识立部门权威
机构编制管理是内部行政行为。在机构编制管理工作中级机构编制部门是具体工作的承担者须坚持按原则办事政策办事制度办事程序办事展。督。尽其责。
