《策略思维》号称是非专业经济学普通读物，需要极强的数学逻辑思维，不能快速阅读的一本书，前后假设逻辑整体强。
本书中名词“优势策略”翻译和平常“占优策略”略有出入，如有大神求解释？
均衡概念误解问题：当我们说博弈的结果是均衡，并不意味着这就达到都博弈参与者最有利的结果，更不意味着是对整个参与者作为整体而言最有利的结果。有可能参与一方赢了整场战役却输掉整个战争。
策略行动包含两个要素：1.计划好的行动路线；
2.使这一路线可信的承诺。
书中应用了大量的大家耳熟能详的实际案例，从不同角度分析每次博弈的结果，每个结果可能带来的风险，以及风险背后潜藏的因素。这些案例结果最好的，很多都采用边缘策略带来的结果可能会更好。
大量的案例表明，针锋相对的策略，往往会激起竞争对手更强烈的斗争，导致的结果就是两败俱伤。
书中反复提到的一个重要法则：向前展望，倒后推理。（强调的是一种因果关系推测，强调策划过程中的一种结构性思维，预测结果，结果”树状法”倒推，即为选择与结果的衡量） 展望你的最初决策，最后可能会导致什么后果，利用这个信息确定自己的最佳选择；（工具：决策树&博弈树，博弈树就是站在他人的立场上，用他们的思维做出决策，画出决策树。）
第一法则：向前展望，向后推理。
第二法则：假如你有一个优势策略，请发挥这一优势到极致。
第三法则：剔除所有劣势策略，不予考虑，如此一步步做下去。
第四法则：走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径后，下一步就寻找这个博弈的均衡。
这是一个变化的时代，不论是个人还是企业在面对急遽变幻，风险也在不断的加大，在采用策略的可执行方面会更加的谨慎。我们本身在面对未知的未来不确定性就是在不断的采取不同的策略，以应对未知的风险。
总结：此书虽然是通过讲故事的叙事，每个都是独立案例。对于其他专业或者没有具备基础性的知识，阅读起来会比较困难。有基础性知识会更明白书中案例，这些案例决策过程中所做策略背后的逻辑关系。
尽可能的利用手中的资源，在面对竞争对手获取更多的信息，在竞争对手利用策略之前，使自己更可能的占据有利优势。每一个法则后面的逻辑推理理解之后，才更清楚这里面的相关关系。
在不具备占优策略的情况下，我们就剔除哪些不利因素。剔除完不利因素后进行倒推，如此进行。在找到占优策略和剔除不利因素后，接下来就是在这两个策略中，寻找事件中的均衡。
站在竞争对手的角度思考问题，“知己知彼百战百胜”
小小的吐槽一下：书中应用的案例，基本上都是以美国文化为基础的说明。西方文化的思维数据化，代表西方文化的视角。里面的大量案例经过时代的洗礼需要重新修订下比较好，还是用批判的眼光看待吧！
由于本书涉及案例大多不熟悉，国内相关书籍已有不少，可以参阅;附：潘天群《博弈生存》，董志强教授的《身边的博弈》，王则柯《博弈论平话》，孙恩棣《生活中的博弈论》，余治国和江雨燕的《生活中的博弈论》等。
