1-26 核心工作能力之——培养你的表达能力

表达能力是指,在正式场合的陈述。

面对研发:多讲背景(WHY)

面对销售:多讲方法(HOW)

能够达成演讲目的以结果为导向:

- 让大家知道——信息传递

- 获得批准、认同、支持

- 改变或影响听众看法

不具备表达能力的关键行为

(1)害羞、抓不住重点、时间控制不准确

(2)表达单一,不能灵活调整

(3)缺乏演讲技巧,肢体语言不自然,说话磕磕巴巴

大量练习,不断总结。找到一切机会去练习:实战演练。

(1)明确表达的目的

WHAT:你需要表达什么内容,必须要熟悉到你闭上眼睛能一页一页翻过去,你要讲什么内容、有什么过渡词、提什么问题。

WHEN:你需要在什么时候完成表达,预计花费多少时间?控制好总时长,每一页PPT需要花费的时间。

WHERE:在哪里表达?熟悉场地,了解局限性,提前预约好会议室(站着还是坐着,是否有投影仪,是否有电话?)

WHO:向谁表达?来多少人、大概有谁、什么级别的、做什么的、来自哪个部门、他们可能关心的内容、可能会问什么问题、有没有关键人物、他们为什么听你讲、你的目标是什么。

WHY:你为什么要表达,需要达成什么目的?通过目的来反推内容。

HOW:通过什么方式讲,口头、书面?

(2)组织好你的内容,使之清晰、有条理、具有逻辑性

用结构思考力 学会表达

(3)管理好演讲开始的前三分钟

准备一个好的开场白:一个有气势的开场白,可以使你获得更多的自信。

纾解面部肌肉僵硬:去洗手间挤眉弄眼

用肢体语言:打开双手,走来走去

(4)其他需要注意的:

管理好时间,在特定时间把该讲的都讲了(控制每一页的时间)

目光、语速、语调、停顿

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