这一讲我们来讨论一下什么是项目管理
先看名词解释
项目管理 = 项目+管理
项目是：在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
管理是：包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling） 等五项主要工作。
所谓项目管理: 就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
我们还是用 老婆让你去买白菜 这个故事来感受一下项目管理 :)
项目要素：
• 限定的资源：买白菜的费用
• 限定的时间：在老婆做饭使用白菜之前
• 任务：给老婆提供她需要的小白菜
管理动作：
• 用人：你自己
• 计划：计算去菜场来回的时间，跟菜贩讨价还价的时间，路上等红绿灯的时间。。。。。。
• 控制：出门有没有带钥匙，外面有没有下雨，这个菜场没有小白菜怎么办。。。。。。
看到这个时候，我估计你要开骂了，“买个白菜，搞这么复杂干啥? ”
的确，对于一个非常简单的事情，如果用项目管理的一套方法理论在行事，大家肯定都要被烦死。但是如果这个任务是登月计划、建造跨海大桥、研发最先进的处理器芯片，如果你不使用科学的项目管理方法来管理项目，估计项目最终的结果大概率会失败。
其实，无论复杂还是简单的项目，总是在：范围、时间、成本这几个约束下，运用各种管理方法，来达成一个满足质量要求任务目标。
项目三要素
