这是人的劣根性吗？

明月正在键盘上敲着自己的报名申请，边想边写。今天下班之前必须把申请提交了，这个活动很好，很锻炼人。更何况，可以通过这个活动与另两位老铁进行深度链接。明月在脑海里给自己布置任务。

“在忙什么呢？”一抬头，看到一位领导走进了明月的办公室。“米部长好。我正在研究脱贫验收的规则，准备对照规则查漏补缺。”明月撒了个谎，脱贫验收是当前全区工作的一件大事，怎么敢在这个节骨眼上给领导说在做自己的事儿呢？

赶紧把自己写的内容小化，千万不能让领导看到自己正在写的东西。

米部长，是统战部的一个常务副部长。因为擅长写东西，从一个老师做到宣传部副部长，再到现在的统战部常务副部长。因为这，明月打心眼里很是尊重米部长。

“请坐，米部长。”明月赶紧起身给米部长倒了一杯水。

“领导大驾光临，有什么事情吗？”

“我到你们单位来主要是为我和我女婿的事情。”

“你女婿的事情不是已经解决了吗？”米部长的女婿，刚从教师队伍里转行到政府部门做了一名文秘人员，从参加工作到现在也就4年光景，享受的是九级职员的工资，但是没有聘到九级职员岗位上。去年，米部长就为他女婿来找过领导，要求解决九级职员。当时，他所在的单位没有九级职员的空缺岗位，根据他的要求享受了九级职员的工资待遇，但要有九级职员的空缺岗位才能聘。

“没有。他没有聘到九级职员岗位上。还有我的职务与职级并行的事情，2017年8月就到了，怎么到现在都还没有给办理呢？你们单位的工作作风有问题，凡事拖的太厉害。还有，你们单位的统战工作基本没有做，考核可能要给你们扣分的。”

怎么一下子由个人的事情扯到单位的工作作风呢？还要扣单位的分，明月一听不对劲，赶紧打电话给公务员股把这个事儿问清楚。千万别因为没有把领导个人的事情办好而影响到单位的分值（区委政府每年都要对单位进行考核，将所有的部门进行考核量化打分，分值在前面的才有机会获得一等奖，单位的名次和个人的年终奖挂钩，因此，大家都比较在乎单位的考核得分）。

明月打电话了解了米部长的职务与职级的事情，原来，是米部长他们单位的工作人员报没有准时递交材料，而导致他没有赶上去年的第一批和第二批的审核，只能放到去年底第三批。这个责任不在明月单位，而在于米部长自己单位。

明月把办理职务与职级并行的流程认真详细地给米部长讲了一遍。米部长也听清楚了，弄明白了原来是自己的工作人员没有准时报送材料，才导致自己去年的工资没有挂钩。

“嗯，那我的这个事情就不说了哈。我女婿的事情，你看看，这么久了，还在十级职员岗位上，我还以为我女婿有多差劲呢，弄了那么久，还是一个十级职员。这个问题都解决不了。”

“米部长，关于事业人员的管理，它是这样的……”

明月把事业人员岗位管理的具体情况，分类别给米部长做了详细的解释。

“我们都是在按照省、市的相关规定来办理这些事情的。也不敢乱作为，您说是不是啊，米部长？”

“好，既然这样，大家都按原则来办事情。统战工作的打分还在我手中，我还没有交。我也按照原则，你们单位统战工作该扣分就扣分。”

“米部长，公是公，私是私。我们单位统战工作的分你就不要扣了嘛。”明月想自己以前和米部长也算是同一个战壕里出来的，有一些感情基础的，就笑着跟米部长说道。

“连我的这点事情都弄不好，扣分！”米部长看出了明月的心思，故意拿这句话来即将明月。

“米部长，我也代表不了我们单位。您就看在局长的面子上，网开一面吧。您和您女婿的事情我既没有做，也没有分管。我找两位分管领导说说看，看能否尽快给您办好。不扣分可以不？”

这简直就是以权谋私！明月在心里嘀咕道。所谓的统战工作，就是订阅杂志和报送相关的信息。这有什么大不了的！他不仁别怪我不义！

“米部长，考核的事情，我们单位对部门也有十分的扣分权利的。你扣，我们也扣了？”明月笑着调侃道。

“你们扣分，我还不怕呢。去年一个部门扣了我们统战部门的分，我当时找到副书记和书记，硬是给我们单位争了一个并列第一。”

“哈哈，米部长真幽默。”明月始终是笑着跟米部长讲话，但是米部长整张脸都严肃得有些过分了，米部长细咪咪的眼睛在镜架的后面看不见黑眼珠子了。

作为一个部门的常务副部长，怎么会是这个素质呢？完全颠覆了以前在明月心里高大伟岸的形象。

“好啦，米部长，你想怎样就怎样吧。反正扣不扣分权利在您手里，我们只能按照原则来办事，今天这事儿，我一定会原汁原味地给局长转告清楚，您个人的职务职级并行的事情已经拿上了议事日程，您女婿的事情，可以让他单位的同志跟事管股联系，按要求重新申报岗位设置。您看这样可以吧？”

明月说完，打开电脑，开始完成还没有做完的申请书。