第二章 重新定义你的工作
工作还需要重新定义吗？如何定义？难道不是努力认真的做好本职工作就够了吗？
阅读第二章时，脑子里突然想起认识的一位L先生，L先生在国内某游戏公司负责游戏设计，工作了八年勤勤恳恳，为工作投入了满腔热情。公司每一个成功的游戏都有他的巨大功劳，并且L先生在他工作的组里同时承担着领导的角色，L一直觉得公司一定会给他晋升经理。从未请过大假的他，因结婚而请了长假，回到远方的家乡举办婚礼。就在他结婚后的第二天，L得知消息，公司突然空出位置，一直在他手下工作的小A竟然获得了晋升，抢走他梦寐以求的机会。L的同事兼好友悄悄告诉L，公司似乎一直在等一个他不在的机会好给小A升职，不知此消息是真是假。而毕竟8年了L都无法晋升，让他无比抱怨父母，只教会他努力工作，没教过他勾心斗角、溜须拍马，导致职场的不如意。
L先生的失意真的是因为不会办公室斗争吗？看完第二章，我不再同情L先生的经历，理解了他公司领导的想法。L在其专业工作上的确是佼佼者，但他真的有领导者的能力，甚至是引领公司发展的战略眼光吗？L先生可以是一个优秀的匠人，却不是一个合格的领导者。
如果正在做的工作，不是为了兴趣爱好，不是为了精益求精，而是为了职业生涯更好的发展，那么你真的需要重新定义你的工作了。
因为真正让你飞翔起来的并不是你的本职工作部分，而很有可能是与之似乎完全不相干的人和事。这有点像是跨界，其实是外在资源与现状的融合，创造从未想过的奇迹。同样的你会发现你最大的竞争者已经不是你的同事、同行，而是你根本意想不到的人和行业。
因此，了解更多本职工作之外的信息，接触从未接触过的人和资源，反而可以真正拥有全局观的眼光，做出正确的决策。
当然了，只拥有以上那些还不足以成为一个优秀的领导者，领导者要顾全很多，要求具备的能力以及个人的影响力会更大。在做事的过程中，参与多项活动，提出不同的见解，刷存在感，贡献额外的价值，并练习像讲故事这样的能力来提升自身的魅力和影响力，才会在事业中脱颖而出，成为真正优秀的领导者。
