受到前辈@田羽V的启发，产品人有必要从整个行业的生态链去分析产品，从中分析中某个产品为什么如此定位、如此定位在行业生态链中占据什么位置、如此定位能否成功，否则就会只见树木不见森林，就着某个产品的UI设计去谈表面问题，那样做的是用户，而不是产品经理。
先贴一张前辈为喜马拉雅FM分析时的行业生态图（其实是整个音频领域的行业生态图）
生态链可分为行业生态链、企业生态链
行业生态链可以帮助我们理解一个行业的整体状况，而企业生态链展示的是企业利用自身优势从行业生态链中的定位，企业生态链会变现在产品上
举两个栗子：
1、新闻资讯行业属于内容行业，内容是核心，会位于生态链的上游，每个新闻资讯产品都会努力争取头部内容，所以才有了腾讯企鹅媒体平台的“芒种计划”、阿里旗下的UC用20亿去推大鱼号、今日头条的砸10亿布局短视频，此外还有网易、凤凰新闻等等
在企业生态链中，每个企业会利用自身的优势进行差异化竞争，如腾讯的优势是社交关系链，所以腾讯鼓励分享，引用更多的社交玩法、今日头条的优势是个性化推荐算法达到千人千面，所以主打的是个性化推荐、凤凰新闻的优势是凤凰卫视的直播节目以及尖锐社评，所以引入了凤凰卫视的直播和社评
2、音乐行业也属于内容行业，内容是核心，也会位于生态链的上游，音乐版权的争夺是最为关键的，而且，内容对音乐行业的重要性远远大于新闻资讯行业，因为新闻资讯行业内容是海量的，会出现百家争鸣的局面，谁也没办法弄死谁，但音乐行业每年出的歌曲虽然非常多，但优质的音乐是很少的，所以音乐会出现一家独大的状况，那一家就是合并了酷我音乐、酷狗音乐的QQ音乐，如果正面和QQ音乐正面刚版权，那是死无葬身之地的，连财大气粗的阿里都甘拜下风
但有态度的网易出来了，如何差异化竞争？网易的答案是个性化推荐+音乐社区，而且还成功了，不过处于上游的版权内容依然是核心，虽然网易云音乐有一大票的死忠粉，但体量上还是很难追上腾讯系，所以网易正在推独立音乐人计划，企图打破版权的问题，这又是另外一个问题了（扯远了）
贴两张图片：分别是我总结的移动阅读平台的行业生态链以及乐视这个公司的内容生态链
