《重新定义公司》的第三章、第四章和第五章主要是讲述了谷歌的招聘工作、决策流程和沟通技巧。
谷歌非常地重视其对员工的招聘，公司上下都认为招聘人才是公司最重要的事，原因在于公司的任何进步都是来自于员工的进步，公司的企业文化和工作氛围同样来自于员工的性格和处事风格。书中提到了一个很有趣的观点：羊群效应，这是指只要你能够吸引到几个优质的人才加入你的团队，那么会有一群优质的人才跟过来。但是谷歌认为“羊群效应”具有两面性，诚然A级人才会给带来更多A级人才，形成强有力的创意精英团队，但是一旦招聘到B级人才，他不但不会给你B级人才，还会倾向于选择对自己没有竞争力的C级人才和D级人才，这样整个团队就被一个招聘上的不慎陷入沼泽之中。正是出于此种原因，谷歌在人员招聘中采用委员会制度，将一线产品开发员工纳入到委员会之中，让他们在甄别人才中发出自己的声音。
对于决策流程，谷歌重视不同声音的存在，鼓励员工提出质疑。“最好的决策应该是正确的决策，而不是竭力争取大家一致同意而找出的最低标准，也未必是领导人自己的决策。”因此，谷歌管理层倾听员工的声音但却不盲从，在决策难以制定的时候，往往会选择一边行动一边观察，而不是徘徊踟蹰而毫无进展。
在沟通方面，谷歌的基调是共享。在21世纪，对信息的垄断可以导致极大的竞争优势，但是信息共享将会给你带来更多的团队力量。谷歌将各种关乎企业命脉的信息拿出来共享，也帮助员工将自己的工作信息共享出来，极大地提高了工作效率，管理者也能够及时掌握团队成员的动态，达成团队的共赢。
这三章的内容其实战略层面并没有提供太多的建议，但是在战术上介绍的小Tips很有启发，因此我从自身角度出发，讲讲对于毕业生而言，本书提出的几条小建议。
一、做好你的职业选择与规划
对于我们应届毕业生而言，往往最看重的是公司，其次才是职位和行业，但是本书作者——即谷歌高层认为这样的顺序是本末倒置的，选择行业才是重中之重。公司选择的失误，可以在行业内再选一家应聘，然而行业选择失误，则转行花费的代价相对高昂。因此在正确的行业磨练技能要比在某家公司堵上自己的命运更加划算，在此之后，随着经验的累积，挑选公司将会变得愈发重要。
通常而言，产品生命周期越快，行业就更加有挑战性，也能创造出更多突破的机会。目前发展事态良好的行业有互联网行业、能源、制药、高科技制造、广告、媒体、娱乐以及消费类电子产品等行业。如果你选择好了行业，在选择公司遇到问题时，不妨求助于科技达人和创意精英们的意见，也许能给你提供更好的帮助。
做好了上述工作之后，你要做的就是做好职业规划，设想未来五年你理想中的工作是什么，期望的收入、职位。然后将时间到倒退四五年，你应该如何选择自己的路？从这一点出发，改进目前工作的状态，分析优势与不足，做好总结也就能做好职业规划了。
二、跟随潮流get新技能，保持阅读脱颖而出
在职业发展过程中，一个优秀而有志于卓越的人才，应该时时保持着对潮流知识的了解。以目前的互联网时代而言，擅长分析数据的人是这个时代的赢家，因此学好统计学十分重要。
而长远来看，保持阅读的习惯是通往成功必不可少的一双战靴。要在某个行业里脱颖而出，最简便有效的方法是加深对行业的理解。而要加深理解，最好的办法莫过于阅读。
三、学会沟通
沟通分为两种，其一是与同事的私下沟通，其二则是与公众演讲。书中强调求职者应当练好电梯演讲的技能，能够在30秒内抓住对方的眼球，并将你想要传递的部分成功的表达出来。对于求职者来说，演讲不能只是简历内容的压缩，更应该突出简历中最吸引人的部分，你最想做的工作以及你认为自己会为顾客和企业带来哪些影响。与私人的交流应当娱乐性与慎重性并举，你可以用轻松的话题打开谈话，但是随后的内容还请备满干货吧，不然世界这么匆忙，谁又愿意被谁浪费呢？
