今天和汶斌聊了下，汶斌也说了各部门现在对仓库提出来的一些问题（包括库存，货品日期不好的数据等）很多点我就不一一列出来了，需要改进，也是确实需要改进的。我后期的计划是把仓库划分为三个板块，分别是:冻品区，面粉区，普货区。由三人对自己的责任区管理。对于物流跟踪和出库记录需要易云协调看怎么能做好。
还有一个最大的问题就是物流配送这一块，当然这一块也是成本非常大的，经过这一段时间的发现，我们业务员只要是谈成一单生意，不管盈利多少，都是要求配送或者是物流快递，毛利和配送费都不成比例。我建议没有达到配送要求的要业务员在钉钉里申请，并说明原因及物流费用的分摊。
