昨天在得到听李翔商业内参，看到了一则关于培养孩子方面的信息，共享一下。
一、背景
每个人都想将自己的孩子培养的非常出色，到底怎样去做？都是有哪些方法论可以去遵循？我们在不断的看书学习，向他人请教，阅读大量的有关资讯。心中还是那么的焦虑和彷徨。
如果以结果论英雄，衡量培养儿女的成功而言。伊瑟·沃西基（Esther Wojcicki）可能是最有资格写这个题材的人之一。
她有三个女儿，都非常出色。其中大女儿苏珊·沃西基是谷歌的第18号员工，曾做过谷歌广告业务的高级副总裁，现在是YouTube的首席执行官。二女儿珍妮·沃西基是一个成功的儿科教授。小女儿安妮·沃西基是明星创业公司23andMe的首席执行官。
从这几个孩子身上，看她们取得的成就，无疑母亲伊瑟对三个女儿的教育，可以说相当成功。
二、《如何培养成功的人》
成功的人，都是爱总结一些经验，伊瑟·沃西基出版了一本书叫《如何培养成功的人》（How to Raise Successful People: Simple Lessons for Radical Results）。
在书里，她把自己培养女儿们的方法，总结为五个要素：信任、尊重、独立、合作与善良。她把这个五个英文单词的首字母合起来，简称为TRICK。
接受《财富》杂志采访时，伊瑟·沃西基说，其实这五个原则，不仅仅适用于培养后代，也适用于职场，各个领域都是相同的，人生和职场都是一种修行，都是需要不断的学习精进。这五个原则看上去都很容易理解，但是要做到却很难。
三、信任原则
她认为，最难做到的是“信任”。她在培养信任的过程中，培养孩子们的财商非常重要，会形成孩子们的规划意识，一个重要做法是给孩子们一笔钱做预算，让她们可以买自己需要的东西，金钱对于每个人来说都非常重要，不崇拜金钱，但是对金钱应该存有敬畏之心，让金钱成为自己的奴隶，为自己的人生服务。这种做法的另一个附带收获是，可以让孩子从小就拥有一定的财务知识和财务技能。
在职场上，最大的问题也是，雇主并不真的相信员工。所以，公司要设定很多的机制规则，来确保员工们在做应该做的事。但是，也有一些成功公司因为信任员工而收获很多。比如谷歌之前就有一个著名的规则，员工可以用20%的上班时间，去做任何自己希望做的事情。结果，谷歌成了最有创造力的公司之一。
沃西基说，尽管听上去有些不可思议，但是，“当有人相信你时，你就更愿意冒风险，而且变得更有创造力。”与之相反，如果你能做的就是照章办事，当然就不可能有创意产生。结果就是，“打造了一个服从规则的民族，一整个国家的绵羊。”
四、善良原则
其次难以做到的事情是“善良”，人性很重要，只有善良的人，怀有大爱之心的人，才能有可能有正确的价值观、人生观、世界观，才不会走上歧路，正所谓一失足成千古恨。沃西基认为，原因在于，没有一个词语，可以用来表述，当你知道其他人成功后，自己的喜悦感。她说：“不仅没有这个单词，而且连这个概念都没有，当你在脑子中有一个赚钱的概念，但某些人又无法满足你的期许时，赚钱动机将成为最重要的事情，善良也就随之消失了 。”但是，正如亚马逊CEO贝佐斯说的，善良比聪明更重要。
以上就是一位成功母亲分享的，她培养出杰出孩子的原则。分别是信任、尊重、独立、合作和善良。其中，她认为最难做到的，是信任和善良。
人只有发自内心的善良，才能有强大的气场，从而会吸引很多贵人相助，事业人生才会取得很大进步，基于过往，回补社会，形成正向循环，无往而不胜。
内容节选自得到《李翔商业内参》
