每个行业，都有一个标杆性的公司存在。比如电商行业的阿里，比如手机行业的苹果，比如奢侈品行业的LV……，外行人看的是品牌的名气。而内行人则把他们奉为偶像，习之，用之，希望哪天也能吸取其精髓，成就自己。
麦肯锡，是全球最著名的管理咨询公司。也许我们在电视中看不到它的广告，也许我们的生活中也几乎不太可能听到它的名字，但是对于那些高端的精英人士来说，它绝对有着不可撼动的地位。确切的说，它就是企业主最想请的的军事。就好像三国里的诸葛亮，在商战中的排兵布阵，全靠这些聪明人来布置。也正是因为它拥有这样的名气和资历，也吸引了各大商学院的莘莘学子进入。
最初听到麦肯锡这个名字，是在看冯唐的介绍时得知的。当时看完他早期写的几本小说，感觉他的语言风格非常特别，后来搜了一下他的个人资料，才发现他不仅是个医学博士，而且获得了工商管理硕士，是麦肯锡公司的员工。顿时，就觉得特别佩服这种牛人。而他本人说，自己的写作其实受到麦肯锡工作经历的影响，比如金字塔原理对他的小说结构影响就很大。看到这样的描述，让我对麦肯锡的工作方法也随着产生了兴趣。
于是，从同事那里借来这本《麦肯锡方法》。其实市面上，关于麦肯锡的书非常多，我想很多是打着幌子，未必能真的写出一些有用的东西来。我看的这本是艾森 拉塞尔写的，他是麦肯锡的一名员工。应该说，对于那里的工作流程和工作方法应该是非常了解的，所以写的内容也会结合具体的例子来说明。书很容易读。
但是感觉这本书缺乏一些有条理的布局。太多浅显，并没有从大的格局着手，具体的介绍一些策略性的内容。而书中提到的一些问题，我想也并没有什么特别。比如拜访客户的时候，首先要想好给客户提什么问题，因为这是为后续项目进行打好基础；又比如在建立团队的过程中，首先选择聪明的人，而为了提高士气，多举行一些团队活动，但是不要干扰员工的私人时间；又比如学会分解任务，甚至有时候一次只做一件事，学会把事情列在表格里，这里就会把问题梳理清楚……总之，更像是一本职场心经，或者说一本职场工作方法指南。对于麦肯锡的核心标准、策略的展开等等，几乎没什么涉及。
