四、如何解码？
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A、看传统
主要从六个方面去看：
第一，是历史人员。组委会人员、参与人员、特邀人员，这几个要重点关注。
第二，看历届的预算。我们做任何事情，特别是大型项目，要制作三年内的增减幅的表，要知道人均预算。
第三，看历史方案。找错位、找创新点，因为你每年都会新的创意发愁，你做创新的时候，你要了解上一年或上几年的活动，找到错位。
第四，历史作品集。看照片、看视频、看音乐、看ppt，看刊物等。
第五，历届供应商。包括酒店、文化租赁公司等。
第六，看总结，找优缺点。
看传统主要是让大家了解企业的历史。这就是一个学习的和提高的过程，你能够在最短的时间，给现在的活动一个把脉一个诊断，千万不能推着干。如果没有素材库的，可以多问问老员工，他们一定知道的比你多。“家有一老如有一宝”，可以从很多老员工的身上挖掘好的东西。
B、看上司
第一，对老板尺度的拿捏；第二，对公司高管的拿捏；第三，对公司项目的建议与提醒。
提醒一点：大家千万别忽略高管这一层，特别是需要打交道的部门领导，一定要多加留意。如何不要让他们给你设置障碍，毕竟他们是跟老板走的比较近的人。他说一句好话也轻松，但说坏话的也很容易。可能就是因为一句坏话，我们的很多努力就白费了。平时我们要多跟他们互动，保持良好的这种关系的往来。
C、看老板
有四点。第一是，观察他的晴雨表。第二是，是方案汇报；第三是，现金流；第四是，新指示。
要注意时间点，中国人讲究的是天时地利人和。记得找老板汇报工作的时候，一定不要在人家气头上，要在他高兴的时候汇报。不然，你就等于往枪口上撞，不会有好的结果。这就是要考察你的洞察能力，以及，你跟老板的秘书助理关系好不好，你去之前最好就问一下，打听好了再去，可能就会好很多。
D、看员工
有四点。第一，是问卷调查；第二，是在线投票；第三，是抽样访谈；第四，是员工代表。所有的服务项目尽量来自员工，服务员工，知他们之所需。你这样比较容易出成绩。
那么以上，就是企业化解码的一个脉络。
只有懂得解码你才能做到：
一、像剥洋葱一样，层层剥开；
二、领悟老板和直属上司的真正意图；
三、让自己好的想法落地；
四、被领导和员工的认可和接受。
好了，小树苗们，企业文化解码的课程就到此结束了，谢谢大家！
