评估产品机会
目的
淘汰不成熟的想法
找到合适的产品
方法
主要考虑的问题 ( 产品价值-解决什么问题，市场规模 )
主要不考虑的 ( 具体解决方案 )
回答5个问题
产品现在处在什么位置（背景分析和情报收集）？
公司的长期目标是什么（战略性产品，产品组合的愿景和具体战略）？
今年准备采取什么行动来实现既定的长期愿景（年度目标）？
采取什么行动以实现既定目标（战术和行动计划）？
如何执行和跟踪行动的进展，并开展对结果的评估工作（度量与测量）？
产品探索
定义正确的产品
1 验证市场需求
2 提出解决方案
3 确保 有价值 可用性 可行性
控制版本
控制进度
产品原则
定义远景和价值观的总结
作用 知道团队做出正确的决策和取舍，保存认识一致性，基于原则定义目标和任务的优先级
产品评审
目的：宏观-决定产品战略方向。微观-合理配置资源。
内容：产品机会，项目成本
特约用户-
目的：洞察目标用户的需求，赢得产品推荐，尤其是知名人物
作用：构思产品创意，解决问题。提前试用，降低成本
市场调研
目的：作为研发产品的依据和参考，修补产品的不足之处。
局限性：“无暇思考创新的解决方案”，不能定义新的产品。
工具与方法
用户调查，产品使用分析，数据挖掘，拜访用户，人物角色，可用性测试，同类产品分析
人物角色
定义：描述用户特征的人格化虚拟原型
作用：筛选产品功能，避免吧自己当做用户，对用户优先级排序，团队内部达成共识。
注意：切忌与用户交流，不要基于想象来创建
产品说明文档/高保真模型
描述:用户需求，用户体验（交互，视觉），软件的行为
受众：开发，测试，市场营销人员，客服人员，上级，客户
补充：需求列表，线框图，实体模型，控制版本，模拟后天处理流程/数据
用户体验
确保：可用性，价值
要点：尽早验证设计思路，全面与连贯的看待用户体验，考虑以往用户的使用习惯，邀请开发人员评估可行性和成本
最小化产品
定义：满足基本要素（有价值，可用性，可行性），不要试图定义最终产品。如果还能削减功能，说明还不是基本产品。
目的：确保发布产品
步骤：产品和设计开发高保真原型，邀请开发人员估算直接和间接成本，邀请真实用户测试原型
产品验证（确保）
可行性 - 现有技术能开发出的产品
可用性 - 不同类型的用户能明白如何使用，发现被忽略的需求。
有价值 - 真实用户喜欢功能，满意功能的具体实现方式
原型测试
物色测试者，准备测试，测试环境，测试原型，更新原型，完成任务（连续6位测试者理解和欣赏产品价值，完成关键测试项目）
改进（怎么改进）
取决于能在产品关键指标（页面访问量，活跃度，注册用户量）
不是简单的满足个别用户的需求
平滑部署
方法：发布2个并行的版本，区域性逐步部署
作用：赢的用户好感，保护用户对产品的信任
避免：试探用户的耐心
快速响应
时间段-上线的几天到一周
要点：尽快解决问题，使用明确和量化指标
解决方案，发布补丁
