做大做强，要抓住每一次可能成功的机会，这是我们绝大多数情况下思考的方向，但是我们还是之前的逻辑，量入为出，在企业的资金能允许去拓展的时候再去拓展，万不可直接挪用现有项目的运营资金。以免新项目没有达到预期的收益的时候，原来的业务也受牵连。
我们在2020年疫情刚开始的时候，书院的无法正常开课，恰巧自媒体的风口正兴起，我们也开始筹备自己的自媒体项目以及团队。运营以城市文化相关的的题材，想着通过这个方式积累粉丝，到后面能链接旅游板块。梦想是美好的，现实是骨感的。我们不仅拍摄城市文化印象的题材，还录制各种课程。录制课程这个是没有问题，关键我们每次录制课程都跨越几个城区，路上的时间浪费很多，效率低。我们自媒体团队不仅要负责城市文化印象题材的拍摄，还有课程的录制，书院本身的视频拍摄，剪辑，发布。这些事情一运作起来，人员和设备上就立刻显得紧张，设备达不到要求，就又新添置设备：相机，平衡器，电脑，存储硬盘等等，一度到后面差点采购无人机，就为了拍摄整体画面。原来的两个自媒体团队人员立刻显得人手手不足。而且这个时候书院的正常经营仍然不能开展，自媒体团队所使用的资金都是预收上来的学费。这个过程持续了半年这样，相关账号的效益也没有呈现出来。就感觉很忙，但是没有效益。后知后觉的我发现这种状态再持续下去，就离垮台不远了，其实这个时候也损耗了很多资金。后面不得不和自媒体项目的合伙人说项目终止，我说如果不终止，谁能继续准备100万，至少50万，这个项目就能继续搞。我说出这个话后，没有人回应。
在这个项目里面，我们犯的错误就是将原有项目的运营资金挪作他用，而且新项目的盈利模式都没有建立。不然也不会搞得那么狼狈。我们没有马斯克那样的魄力很能力，将星链和特斯拉的成败孤注一掷。不成功则成仁。在这个过程中，还有一个很重要的错误我们没有思考明白，就是马斯克思考问题所采用的第一性原理。就是这个事情在逻辑上不一定是成立的，那么它在结果上就很大可能不能成功。什么叫做逻辑上不能成立，比如说我们无法在逻辑上推导出来做这个项目必然成功的关联，只是想如果这个项目成功了会怎么样。这也是我们会经常异想天开的决策。
