做了一回忠实的听众，听着作者用最朴实的语言向我们描绘一个真实发生的故事，当然，我也从侧面稍微领略了大神——乔布斯，一个比寻常又有那么点不寻常的人。
也许伟人身上确实有些天生我们学不来的品格，才能创造那么多的传奇。虽然包括科学家在内许多人强调良好的品格是可以在后天形成的，我并不否认这种说法，但我也觉得很多注定一生的品格也许在你一出生就已经出现了。至少在我看来，皮克斯只所以那么成功主要在于有乔布斯这位灵魂人物的存在。
不过以上都只是题外话，《孵化皮克斯》真正想说的是一间伟大的公司是如何通过众人努力而取得如此傲人的成绩，就是一位明星在出名以前，他或者她，仅仅也只是一名普通人。而一家明星企业成名之前，要经历的坎坷，远比一个人的经历要来得更加的坎坷，它涉及的是一整个的团体，里面的每一个人所谓组织的一员，奉献着自己力所能及的一份力。然而，把一间公司比喻成一艘在海上航行的船的话，那首先我们需要知道船长是谁，劳伦斯·利维(Lawrence Levy)告诉我们船长是乔布斯，但是他是一位极其聪明的船长，首先船长大人请了几位得力的助手，其中一位就是作者本人。劳伦斯·利维(LawrenceLevy)其实在书中通过亲身经历的事情，告诉我们在创建公司的历程中，他的所思所想。但我猜测作者是不是在这个过程中，其实是在教育我们，或者说是在训练我们的思维了呢？首先，当我们面临一间拥有各色天才般人物的公司，却在商业运作上奄奄一息的公司时，我们要做的不是叹息，而是去寻找这间公司的目标，我们需要确定公司将要走到的高度，可以这么说，一间没有目标的公司就像一艘没有方向的船，它是永远到不了岸的，因为它连自己想到达的地方都不知道，只能在大海中摇摇晃晃的飘着。像皮克斯这样，一开始就是一间工作室的目标就是上市，我相信这种魄力一直指引着它在前进的路上不断前行。当公司的方向已经找到了之后，接下来应该从实际入手，我们需要作为一名研究人员去寻找问题，通过里里外外将公司彻底的分析一遍，去寻找问题的源头。这个步骤很关键，因为发现问题是一种重要的能力，就像生病，要想治愈，必须知道病因，从这里就可以知道寻找问题是多么核心的一步。作为公司的核心领导层，必须要制定好公司相关的发展战略，此时，站在一定的高度，纵观全局的去审视这间公司。但是，想要摸清楚整间公司的问题所在，并不像医生那样，有时可以借助于一些高科技的手段，而是需要通过一个个去透析问题的的所在，在这个过程中，我想我们需要一些很好的合作伙伴。中国有句叫“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，当然这只是一个谦虚的说法吧，我想大概的意思只是在向我们说明团队的重要性，面对类似公司战略层意义上的问题，需要集中更多智者的智慧，集中力量去找出问题所在。当我们将一个个问题分析解决出来了，进行逻辑上的比对分析，将其中的优劣势进行比较之后，这时候就需要进行选择，选择最最核心的问题，然后去寻找突破，也就是到了解决问题这一环节，解决问题就应该是战术层级的内容了，也就是所谓的寻找解决问题的办法，寻找到办法之后就是具体的实操环节，那么就到了我们的底层操作的环节。
我想《孵化皮克斯》不仅仅是在告诉我们皮克斯的孵化过程，更准确的说是在告诉我们怎么样去孵化一间公司。一间公司整个的业务流程应该是从上到下进行辐射的，就像是司令下达命令，然后由下属一级级的传达到最小单位进行实际操作。
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