帕金森法则
员工数量和实际工作量之间不存在联系。
工作效率低得人不一定显得无所事事，工作量不多的也不一定显得清闲散漫。
人性角度通常一个人解决工作量的的方法
增加自己的下属，2名或两名以上，保证相互制约
会议法则
一旦做出投票，真正掌握最后决定权的是中间派。
如何影响中间派：开会前搭讪，会中影响，人盯人策略
琐事法则
会议表上每一项所需时间涉及金额成反比
实际上，越是金额高的项目所需要的背景知识 门槛越高 参会人参与度降低
但是 人还是会对自己能提意见的内容 发表意见 来表达 存在感
无效率系数法则
19 - 22 人是委员会无效率系数.
黄金系数是8人
人才选拔法则
多余50人和低于20人时,所有人都应该被淘汰.
招聘时应该就 明确 条件, 将利益与门槛平衡.达到控制应聘者目的
办公大楼法则;越是设计的完美 装饰越是豪华,该组织离解体时间越近
设计和建造趋向完美之际,它 存在也开始失去意义.
鸡尾酒法则
人们避免到中间.喜欢沿着大门的左侧向前走.
关键人物在 开场后 75-90分钟停留.
组织瘫痪法则
1. 管理不善的公司 无法自我改革
2. 一旦出现 无可救药的领导,要马上采取措施
第一阶段： 管理层进了既无能、妒忌心又强的领导
中庸之道
第二阶段： 既无能、妒忌心又强的人有了最高领导权或者与其他人分享权力.
公司成了沾沾自喜
第三阶段：从最高领导到普通职员没人愿意展示才华.
漠然的处事态度
成功法则
只有苦力才能成为百万富翁
只有真正有钱的人才让人等闲视之.
退休法则
退休前3年容易崩溃
体力脑力有明显下降
而接班人的年龄差最好在15岁
