很多公司会用“福利”来保留员工，在内部营造家庭般的舒适环境，允许他们早上9点准时上班，下午5点准时下班，逢年过节派发礼物、问候卡......现在这套方法遭到了否定。

    保留员工的最好办法是：

让员工不断成长，以适应未来的环境变化。

很多人在工作了几年的地方，就会进入舒适区，日复一日地重复同样的工作，不再接触新东西，不再成长。这些员工不再能适应未来的变化，公司需隔三年五年，招进在新阶段最适合的人，来替换掉上一阶段没有成长的人。

又或者是有些企业，获得融资，需要启动新的产品线，考虑到原来的团队一方面工作努力，舍不得开除，另一方面确实没办法做，就扩大公司团队规模，加紧招聘工作，让员工人数翻倍地增长。

结果，公司的团队规模大了，效率、绩效和业务量却未必上来。这第二种情况也是有问题的。

“不成长，你就离开”“不发展，你就落后”，这两句话听起来很残酷，却是必须面对的现实。首先员工需要自己多动，在实战中不断积累经验，不断进步，其次，公司也不要太过乐观，以为现在的员工能够主动成长到有能力承担将来的责任。

公司要做的，是面向未来，去思考未来需要什么样的团队，需要站在6个月后的未来审视现在的团队，看现在的团队是否对即将到来的变化做好了准备。有些不愿意成长，无法成长到适合未来需求的员工，还是放弃他们吧。