《技术屌丝的自白书》
去年开始哥哥也可以在工作经历上写“曾参与了世界500强公司的亿员项目（中铁未进入“世界五百强”前的亿元乃至几十亿圆的ppp项目“技术入股”就不提了）。并以技术入股，就是不见持干股最重要的没有见到分红。
工作期间你们一个个官儿都是这总那总，最不济也是个大大的主管，遇上事了一退六二五都不吭声了，有事了想起小小的技术员了，我都离开七、八个月了还和我有关系吗？“小洞不补大洞受苦”平时向你们汇报的时候装聋作哑不解决，事情累加多了工队和你“秋后算帐”的时候傻眼了！现在是你们大总、小总发挥“才能”的时候了，“没有金刚钻不揽瓷器活”你们都是有“金刚钻”有职位的官，为企业效力的时候到了上级看好你们，作为下级的我辈也看好你们不要让我们失望吆！作赋一首以记之词曰：
《禅宗诠释“企兴家和”》
没事专逞口舌快，脑残挑事常失败。瓮中之鳖井底蛙，越是下贱越变态。
居内缺失贤德妻， 家破人穷遭嫌弃。篱笆不牢野狗恶， 后院起火国企亡。
气大伤身难聚财，“财神”不在败家来。局内勾斗市侩场，变革换汤企难兴。
儒释道家皆淡漠，和气能聚八方财。看开看淡透浊气，明事名理悟道德。
自持能容世不平。克己轻笑纳污垢。宁静致远淡泊心，任重道远禅修身。
国企改制的新花样“撵出去”的状态是：“基层项目部以“成本核算”实行“利益最大化”为最终目标，单位职工工龄、年龄、各类补贴以及“五金一险”总的开资大于一个只管工资的“业外关系户”，因此这类职工必须变相“撵出去”一月、一季度、一年节约开资多少！不要担心“门外汉”施工中给项目产生利润负产值，你能保证专业的行家就能不产生效益负值？”企业职工不一定都是“生力军”，四十岁以上的中年人正是各类疾病高发期，万一在单位有个头疼脑热的就会成为企业（项目）的累赘、负担，尽管他们施工经验、执行力、处理问题的能力不差这些“老家伙坚决不能用”，他有血气方刚的年轻人精力好、身体棒、学历高？他们就是改革形势下必须“撵出去”那一部分人。“请进来”原则下，外来关系户只会吃完享尽项目的各类消耗品包括“应急储备”，之后“满载而归”的拍屁股走人，“有权不用过期作废”在位期间肆意横行、霸道敛财赚个盆满钵满，项目的兴衰荣辱与其关系不大，留给项目“当家人”的残垣断壁、破落残局以及诸多遗留问题，他们“烂摊子”还是得由项目（企业）内部人员自己解决。企业职工的“主人翁”意识也许会成为“压倒骆驼的最后一根稻草”拯救企业遭受“意外损失”的“生力军”，尽管他们遭受了诸多的不公待遇。长期服役的企业难免有部分相逢不相识的冷漠看客，当企业利益遭受“经济危机”的时候，是他们义不容辞“施以援手”的时机，“舍小利顾大义”尽自己一点微薄之力。 “企兴人和”的“凝聚力”真正体现在这里！赋云：
《有权无责结“硕果”》“ 任性聘 时局赋”
企业职工难管理，木纳刻板认死理。外聘听话还省钱。权大利多责任小。
局内混迹老职员，无职无权不起眼。外聘网络关系铁，互惠互利有人情。
一朝天子一朝臣，杀伐留存任性聘，有权无责关系户，肆意专桶马蜂窝。
倾巢之下倾卵破，马蜂肆虐窝内蛰。 有权危及铁交椅，无责只砸吃饭碗。
趋炎炎尽万事休，附势势完害个人。裙带关系鸟兽散，救命稻草是职工。
平时不知暖人心，事到临头认清人。一分价钱一分货，“薪金”高者也不贵。
下部桩基队的“百万索赔”官司还在延续，作为一名刻板的技术屌丝，该提供的技术支持鄙人已经提供给项目相关部门。至于公司（项目）领导如何处理此次“渭武事件”我辈无从知晓，那也不是我们“技术屌丝”关心的事！唯有等待时间做出公正的裁决！一首词概括此行全过程：
《踏莎行》“陇上游记”
岷州事件，召唤即至。帛书一纸控诉状，苦难往昔回忆录，风雨无阻施工苦。
故地重游，物是人非。指控正主皆遁逃，“虾米”正词讲事实，往返旅资刚持平。
作为一个“筑路人”挣的钱都给机场、火车站、汽车站了，这就叫“取之于路，用之于路”。其实修路不仅造福一方百姓交通运输事业，而且带动的地方经济流通领域发展！
2017年5月18日
