昨天下午，参加公司的，经理训练营的考试。
在这家公司，从最初的CR入职面试，销售主管的面试，市场部调岗的面试，营业所经理的面试。来来回回居然已经经历了好几轮，每一次岗位的调整，就像一个初出茅庐的新人，重新的接受相关部门的联合考核。在内心深处，我非常的感谢这家公司，他给了我成长经历，也让我的人生有了璀璨的一笔。每一个给了你机会的，都应该是你的恩人。你要懂得感恩。
职场永远是起起伏伏，锻炼了能力，也磨砺了性格。它的曲线代表了我的人生经历，有时候是厚重沧桑，有时候是叱诧风云，有傲娇，也有气馁。这所有的一切都是经历。
前一段时间，因为调岗，我从营业所的经理调到了市场拓展部，对于一直做销售的我来讲，相当于是退居二线，或者被降职。所以我这段时间一直用一种遁世的心态去工作。这次被参加公司的经理训练营，昨天进行了将近4个小时的面试，内心其实是有一些相对的抵触，但是当面试结束后，有一部分的抵触变成了感触。
面试分成两个环节。笔试和面对面的沟通。
笔试又分为两个环节。
第一部分，按照公司的要求，在系统中调取莫营业所的销售数据，分区域，分产品，分渠道，进行对比和分析。一方面是了解你对公司系统的熟悉程度，另外一方面是对你excel处理的能力以及使用的熟练程度进行考核。这样要求是与我的工作其实是息息相关的，所以运用起来也非常的娴熟。
第二部分，是案例分析题。一共有五题。
一是用两个面试人的资料来让你写出面试时需要关注的环节以及用人的标准。
二是公司的战略伙伴，他们产品的辅件出现短缺，业务员回复没有，并无法告知在什么时间段可以满足。客户进行投诉，该如何处理？
三是公司的临期产品，要求在卖场进行捆绑促销，如何进行实施以及跟踪的步骤。
四是下面主管区域内的CR要求辞职，主管说不出理由，对留职人员的评价是头脑灵活，同时希望公司给予减任务量，该如何处理并写出步骤。
五是公司租赁的房屋到期，房东要求涨房租，或者减少两个办公区维持原房租，如何处理并写出原因。
（以上的笔试经过修改）
要求对以上的问题逐一进行分析和回答，并在最后作出紧急重要的次序。其实以上的一些事情，基本上是工作的当中，经常会遇到的情况，所以在进行阐述的时候我也把我自己的想法很详细的进行了描述。从后来的面试沟通环节，我能感觉到我写的还是得到了公司的认可。
面试的沟通环节。
是由副总和人事总监进行考核。主要是针对上述的5个问题进行面对面的沟通询问，处理的逻辑以及优先次序的原因。同时了解自己的职业规划。因为在正常的工作中和他们都有联系和沟通，所以面试并不紧张。倒是副总谈起五年前和我一起跟线时，对公司的一些要求和规范，在同他沟通的时候，表现出来抵触和不认同，而且那次跟线的效果，以及市场表现不是很好。虽然他认可了我在近几年工作中的不断成长，但是这次沟通，也给我，内心上了深深的一课。
我其实也深刻的记得那次跟线过程，因为主管的不熟悉让我们走错路，那段时间，我刚刚晋级也面临着职场斗争，同时公司也被收购或重组，因此，对未来产生深深的迷茫，萌生了退意，所以和他跟线时的聊天，语句里便充满着抵触。不否认，那时的跟线，是我工作中的一次败笔，更没有想到，那样的败笔，居然又被重新提起。虽然他可能是作为我，曾经和现在的一个比较，来认可我现在的工作状态以及成绩。
你的一言一行代表着你的态度，和你处事的方法。你可以不去区分对错，但在别人的眼里，已经为你的行为，打上了分数，
一旦这个成绩不是很理想，那未来你可能需要百倍千倍的努力才可以去扭转现在的局面。在现实的职场中，想不去在乎别人的观点，看来真的做不到。
突然领悟明白为什么需要去修炼情商了，当事实与出发点相违背的时候，那就笑笑，你改变不了别人的观点，淡然置之。
好在，我自认为这次的表现不算差，好在我的情商，最起码比以前强了一点，笑一笑。人生还是要继续努力。辩解无效。
2016年3月5号
